吴光亚

“六为”（愿为、善为、共为、勤为、必为、会为）的提出，是青海盐湖工业股份有限公司应对当前发展困难和难题的举措，也是针对管理干部队伍中存在的“三大威胁”（精神懈怠的威胁、能力不足的威胁、凝聚力不够的威胁）。“六为”涵盖了主观层面的思想境界的提升要求，又包括了行动层面激情干事、踏实干事的衡量标准，蕴含着严肃的政治原则和严明的纪律要求，蕴含着一切从实际出发、实事求是的思想路线，是修身做人的遵循、用心做事的箴言、干事创业的准则。作为企业发展的火车头和领头雁，党员领导干部只有自身作风过硬，认真践行“六为”要求，坚持严字当头、实字托底，对党忠诚、个人干净、敢于担当，才能凝心聚力，迎难而上，全面推进公司深化改革和转型发展。

一、在“愿为”方面

（一）坚定理念信念，树立正确的价值观。就是要有思想定力、行为定力，解决好“为了谁依靠谁我是谁”的思想症结，对股份公司“镁锂钾园”新战略充满信心，不怀疑、不质疑，坚决按照公司既定的战略规划踏实工作、创造性地工作。还要站稳立场，忠于党、忠于国家、忠于企业。

（二）提升个人修养。德乃立身之本，修身做人就要把立德摆在首要位置。带头弘扬社会主义核心价值观，带头弘扬中华传统美德，始终保持高尚的道德情操和健康的生活情趣。要“把时间用在学习上，把心思放在工作上”，利用业余时间多读修身养性的书、多读专业的书籍，做有涵养、有境界、有水平的人。……