张秀芝

约夏·贝尔是美国著名的小提琴演奏家。释道：“你们以为我整天不干活儿在瞎转悠吗？不！我是在观察。”停顿了一下，他接着说：“据我观察，你们的‘懒’突出表现在总是一次就把餐具送到餐桌上，习惯一次就把客人的房间收拾干净，一次就把工作干完，讨厌多走半步路，讨厌做第二次。因而，在别人眼里，你们整天闲着，在偷懒。但在我眼里，你们是最优秀的‘懒汉’，你们连一个多余的动作都懒得去做。虽然有些人看起来很勤快，整天脚不沾地，忙忙碌碌，但总是不能一次做到位，不知重复了多少动作，浪费了多少体力，花费了多少时间，效率呢，却相当低下。所以，你们这样的‘懒人’，我喜欢。”

“懒惰”和“勤快”的区别，不在于表象，而在于效率，在于会不会干事，能不能干成事。

（摘自《生命时报》）

素材解读

汉夫特看似懒惰，实则在不动声色地观察，那些看似最懒惰的员工实则是效率最高的员工。看问题不能只看表象，要透过现象看本质。

适用角度

角度一：从汉夫特看似整日瞎转悠实则在观察的角度，可以运用到“不动声色”“暗下功夫”“善于观察”等话题。

角度二：从汉夫特在晚会中设置评选最勤快和最懒惰员工环节的角度，可以运用到“别出心裁”“识人有道”等话题。

角度三：从汉夫特认为最懒惰员工是最优秀员工的角度，可以运用到“表象与本质”“关键在效率”“不拘泥于形式”“自有判断”等话题。《华盛顿邮报》曾做了一次有趣的实验，来测试人们到底有多喜欢贝尔，对他的爱是不是发自内心、毫无条件的。他们让贝尔以一个“街头流浪艺人”的身份，站在某个客流量很大的地铁口，然后用价值350万美元的小提琴，开始演奏难度很大的小提琴曲。

演奏开始后约3分钟，一位中年男子在贝尔的面前停下了脚步，但听了不到1分钟，便皱着眉头走开了。10分钟之后，一位路过的老人，朝贝尔脚下的帽子里放入了1美元，然而看都不看他一眼便离开了。又过了几分钟，一个约6岁大的小男孩站到了贝尔的面前，认真地听了起来，但很快便被赶上来的母亲给拽走了。接着，又来了一对年轻的恋人，但他们也只是丢下了一些零钱，便迅速离开了……

45分钟下来，只有6个人停下脚步听了一会儿他的曲子，听的最长时间也不过只有5分钟。有20个人朝他的帽子里放钱，共计32美元。而在这45分钟内，共有2522人从贝尔面前走过。可就在几天前，贝尔用同样的一把琴，在波士顿一家音乐厅举办个人演出时，平均每张票是200美元，而且是一票难求。

事后，贝尔感慨道：“我再也不敢妄自尊大了，如果没有一个好的平台和幕后人员对我的宣传包装，我只不过是一个不受人尊重和待见的‘街头流浪小提琴手’，45分钟只能挣32美元的可怜虫。”

（摘自《羊城晚报》）