高存彦

摘 要：国有性质上市公司实施员工持股计划，不仅可以提高企业的生产效率，还可以提高公司的凝聚力和整体竞争力。简要分析和研究了国有性质上市公司的员工持股现状，并针对其中存在的问题提出了相应的解决方法，以期为日后的相关工作提供参考。

关键词：国有企业；上市公司；员工持股；股权激励

中图分类号：F271.2 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.06.042

员工持股计划（ESOP）起源于美国，它在西方资本市场非常普遍。20世纪80年代，我国引入了员工持股计划，但是，在其发展过程中，总会遇到各种各样的问题，因此，它逐渐淡出了国资改革。十八届三中全会提出，允许混合所有制企业推行企业员工持股计划，形成资本所有者和劳动者利益共同体。而员工持股作为国企混改中的重要抓手之一再次出现。

1 发展现状及其特点

2015年以来，国内350多家上市公司宣布实施员工持股计划或预案，它占整个A股上市公司的12.6%.其中，A股国有性质上市公司（共1 000多家）中有39家宣布实施员工持股计划，占员工持股上市公司总数的11.17%.目前，国有性质的上市公司已完成员工持股计划的有5家，包括襄阳轴承、海格通信、双塔食品、上港集团和兰生股份，它们都处于探索阶段。

员工持股本质上是股权激励的一种变形方式。国有性质上市公司实施员工持股计划有利于提升企业的生产效率，提高员工的凝聚力和公司的整体竞争力，同时，还能有效推进国企高管薪酬市场化，改善公司管理水平，提高公司市值管理水平。……