四项优化举措提升效率北京联通召开2016年工作会暨第二届职工代表大会

近日，北京联通召开第四次会议。公司党委书记、总经理霍海峰代表领导班子作了2016年工作报告，党委副书记、公司副总经理、工会主席姜培华主持会议。此次工作会以视频会议形式召开，公司领导班子、各二级单位主要领导共计66人在主会场参会，职代会代表在27个视频分会场参加会议，公司各部门、各中心、各分公司、网络分公司的三级以上领导人员和部分骨干员工列席会议。

霍海峰作了题为《全面落实聚焦战略，全力推动模式转型，为实现北京联通业绩反转、健康发展而努力奋斗》的工作报告。针对2016年工作，报告提出要以党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神为指导，坚定不移地贯彻落实集团公司战略部署，通过“两去”（去无效化、去职能化）、“两化”（专业化、扁平化）、“双提升”（提升效率和效益），协调推动4G、宽带和创新型市场拓展，推动模式转型，努力实现北京联通业绩反转、健康发展。

会上，人力部报告了《2015年福利费使用情况及2016年福利费预算编制》，财务部报告了《2015年企业业务招待费使用情况》。

本次会议围绕提升效率提出了四项优化举措。一是全程采取视频会议形式，尽量压减现场参会人数。二是精简会议程序，将会期压缩至半天，并将现场签署党风廉政建设责任状和经营业绩责任书的传统方式，改为《给党风廉政建设第一责任人的一封信》，连同经营业绩目标一并发放。……