张兴

习近平总书记指出“新的发展理念就是指挥棒”。近年来，胜利采油厂围绕当前低油价寒冬期严峻形势，深入贯彻油田“两会”精神，紧密结合采油厂生产实际，总结培育出适应发展需求、体现胜采特色、凝聚员工共识的新格言、新理念，将其当作战寒冬、求生存、谋发展的指挥棒和企业文化建设的核心内容。精选出保效创效、从严管理、安全环保、和谐建设等百余条条员工格言和新理念，通过多种方式进行大力宣贯，丰富了文化内涵，凝聚了全员心力，为采油厂寒冬期保效创效凝聚了正能量。

一是突出保效创效，彰显胜采精神。作为胜利油田投入开发建设最早的采油厂，在半个多世纪的征程中，胜利采油厂贡献了巨大的物质财富，同时也积累了巨大的精神财富。不畏困难、勇于担责，一直是胜采文化的优秀内核和胜采人的优良传统，是胜采人在漫长的生产实践中积累和沉淀下来的精神气质和自觉行为。越是面对低油价寒冬期的严峻形势，越需要积极转变观念、主动改革创新，越要彰显老采油厂的责任担当。面对低油价，应对新常态，胜采厂迅速摒弃过去“以产量为中心、以进尺论英雄”的观念，强化“以效益为中心、以利润论英雄”的理念，引领一切工作向质量效益聚焦。用“创新才能创效”“干效益活，算效益账，产效益油”“左右不了油价，可以左右成本”“保质量就是保效益”“低油价没有旁观者”“知难不畏难，越是困难越向前”等简洁生动的新理念，凝聚了员工群众在困难面前抱团取暖、同向发力的思想共识，展现了一个老采油厂油田负重奋进、创新作为的价值追求。

二是倡导严细恒实，指导日常行为。先进的理念是提振信心的“威风锣鼓”，是抚慰精神的“心灵鸡汤”，是破浪前行的“灯塔火炬”，同时也应该是指导行为的“具体规范”。理念越具体化，越能体现与生产生活的融合性，对于员工群众的日常行为也就越具有指导性。胜利采油厂大力倡导严细恒实的作风，将其具化为“一切按制度规矩办事”“宁要一个过得硬，不要九十九个过得去”“绿色低碳我倡导、我尽责、我受益”“细字当先，严字当头，实字当家”等易接受、易理解、易执行的具体内容，有效融入员工群众的日常生产生活，成为指导行为的准则和规范，并固化为员工群众的自觉行为，实现了价值引领与行为固化的融合统一。注采402站按照“一切工作都可以量化”的思路，系统梳理所有工作，依据劳动强度、技术含量、安全系数、责任大小等因素，对每项工作合理赋分，探索形成了“行为、效率、质量、效益”四位一体的价值积分管理体系，使每一项劳动可量化、可评价、可考核，切实把工作重心用在创效上，让每名员工的劳动价值都实实在在摆到了桌面上，激发了员工群众创新创效的热情，促进了管理水平的全面提升。

三是注重宣贯践行，促进理念落地。胜利采油厂把践行新格言、新理念作为推进基层文化建设、提升三基工作的重要载体，围绕新理念的宣贯践行退出了一系列创新性的载体活动。对2016年《员工学习记录本》在去年的基础上进行了修改完善，征集选录了100条新理念和岗位格言，印在记录本的每一页页脚处，并在彩页内容上设计了《大庆经典故事》和《传承好作风，践行严细实之胜采故事》两个板块，方便了日常学习。大力开展讲故事活动，充分激发和调动基层开展文化创造的热情和积极性，坚持层层组织、全员参与，鼓励员工群众把新理念具化为一个个接地气、有温度、含哲理的好故事，让身边“接地气”“带油味”的鲜活故事不断涌现。倡导基层单位采取进车厢到班组、进食堂到井站、进社区到家庭等灵活多样的方式，开展“班前小故事”“每周新故事”等丰富多彩的活动。优选好故事进行打磨提升，每年举办讲故事比赛和汇报演出，并同步运用微博、微信、报纸、电视等多种媒体深入宣传，让好故事深入人心，广为传颂，引导干部员工坚定信心、鼓足干劲、创新创效、共渡难关。各基层单位纷纷自选动作，强化宣贯践行，采油管理三区创新开展了“宣讲轻骑兵”下基层活动，宣讲人员围绕“三老四严”“低油价、寒冬期”“保生存、促发展”等热点内容和新理念，到基层班站进行巡回宣讲，把形势任务和理念格言送到了小站上、送到了井场边，传递了御寒正能量，激发了干部员工提质增效的工作热情。