向海英

文章编号：2095-6835（2016）07-0065-02

摘 要：主要对项目管理在高速公路机电工程建设中的应用进行了分析，总结了传统的项目管理存在的问题，比如管理人员的风险管理意识薄弱、管理领域定义狭窄、投资方满意度低等问题。研究发现，完善高速公路机电工程建设中的项目管理能提高施工效率、资源利用率，并能降低施工成本。

关键词：项目管理；高速公路；机电工程；项目风险

中图分类号：F542 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.07.065

在高速公路的建设中，项目管理是非常重要的工作之一，因此，工程管理人员应采取科学的管理方法，实现对施工项目的比对分析和有效控制等。在高速公路机电工程的建设中，应综合利用机械技术、土木工程技术和计算机技术施工。项目管理在高速公路机电工程的建设中发挥着重要的作用，工程管理人员应明确项目管理的主要内容，并优化项目结构，从而提高工程建设的效率。

1 项目管理的应用现状

城市的发展推动了高速公路的发展。在高速公路的建设中，施工后期的管理水平会直接影响工程的整体施工效果。高速公路的机电工程主要包括通讯系统、配电系统和监控系统等，工程管理人员应采取订科学、合理的管理方法，充分发挥项目管理的作用。

项目管理在机电工程建设中的主要内容有造价管理、工程质量管理和工程进度管理等。通过开展合理的项目管理，可科学分配、管理工程建设中的人力、物力和财力，完善质量监控和质量控制工作。……