中兴通讯30周年刚刚过去，我和新一届管理层从侯董事长、史总裁手中接过了奔向未来的接力棒。30年一代人的拼搏，中兴通讯已经站在行业的最前沿，如今我们为全球10多亿用户提供产品和服务，在全球通讯产业中具有不可忽视的话语权。大视频、大数据、物联网、云计算、5G、虚拟增强现实等机遇不断涌现。在这个最好的时代，我们全球化的步伐不会停止。我们要认清产业趋势，坚持M-ICT战略所确定的大方向不变; 2020年的业务规划、长期业绩承诺和阶段目标不变。

与此同时，我们还需要坚定变革、锐意创新：

战略上以终为始，提高不确定性管理能力。短期承诺式管理和长期战略式管理结合，前瞻性和执行力并重，做强大脑部门、提升决策能力。要加大对各级管理层的要求和考核，做好目标层层分解，强化战略执行力、把战略落在实处。

机制上变革突破，激活组织和员工。通过激励机制改革，进一步理顺员工和公司利益关系。以过程看管理，以结果看经营;重视专业能力、强化结果导向，锻造有凝聚力、有执行力、有战斗力的员工队伍。

文化上求真务实，强化拼搏创新。要以更务实的行动，将“拼搏创新”的中兴文化落实到日常工作的方方面面。要去官僚文化、去唯上作风，能征善战者上，弄虚作假者下;创新对我们而言不是可有可无，锦上添花，而是至关重要，生死攸关;只有做出客户无法拒绝的产品，我们才能在激烈的竞争中实现赶超。

赵先明

2016年4月5日