有统计数据表明，全日本超过150年历史的企业超过2万家，这个数字每年都在增加，两年后将超过3万家。而在中国，最古老的企业是成立于1538年的六必居，之后是1663年的剪刀老字号张小泉，再加上陈李济、广州同仁堂药业以及王老吉3家，中国现存的超过150年历史的企业仅此5家。如果考虑到计划经济时期的变异，上述老字号的传承性（技艺、精神、传人）其实大有考究的余地。中国企业的平均寿命是7～8年，小企业的平均寿命不满3年。与企业寿命短促相应，每年中国有近100万家企业倒闭——死亡。所以，不管是报道航运企业再融资领域的纠纷，还是做“债转股”文章，实际上，都在关注企业的生与死，更确切地说，是在谈“企业的死法”。

在中国，企业在临近消亡阶段，其在特定的政策环境、市场环境、经营背景下遇到的所有困境和困惑将集中爆发。做过企业的人（姑且统称为企业家）大多不会表现得无怨无悔和坚定执着，他们多数会油然升起“悔不当初”的感叹。这种境遇特别体现在企业家的“跑路”行为上。“跑路”一方面反映出企业家的逊于担当，另一方面反映出企业在失败面前的无助和无路——企业缺乏平稳地“去死”的路径，这是整个经济治理环境中最确实的环节之一。

2008年全球金融危机以来，企业的境遇在政策和市场——一双有形加无形的手——操持下，风口浪尖，度日不易。如果此时去调查一家企业的经营理念是什么？回答一定是“生存”。如果进一步问：好日子的时候的经营理念是什么？……