李志强

(福建绿城建筑设计有限公司 福建厦门 361004)

浅谈建筑设计公司的常见管理问题

李志强

(福建绿城建筑设计有限公司 福建厦门 361004)

通过对建筑设计公司常见管理问题的分析与研究，提出改进管理模式，保证设计时间及质量管理时间，强化监管、考核，制定透明合理的分配制度的办法，努力提升设计质量，提高竞争力。

管理模式;监管;考核;任务传递;分配制度

0 引言

目前国内的建筑设计公司大多以设计为主业，提供技术服务，以专业技术人员为主，脑力劳动为主，体力劳动为辅。小型公司人员较少，在四五十人以内，管理多以人与人交流为主，粗放式，没有管理体系；中型、大型公司人员较多，会形成一定的管理体系，加强公司对各类事项的管控力。不少设计公司的管理体系属于粗线条框架，没有细化内容，执行度不高，容易形式化；即使细化了内容，也会因为执行时间得不到保障以及监管不力，最终不了了之。本文结合一些实际问题阐述建筑设计公司的常见质量管理问题以及相应的解决办法。

1 管理模式需改进

建筑设计公司的不少员工处于被动式管理，缺少主动性的习惯，并因监管的缺失而在工作周期内持续发酵，对公司的管理非常不利，需要改变这种模式，变被动式管理为主动配合管理。

例如：某公司制定了项目总结的要求，即每个项目完成后各专业要进行项目总结，本属简单事，但结果却不理想，年底汇总时发现，很多项目各专业都没做总结，公司虽有制度要求，有些人开始也做，但发现没人监管并考核后，也懒得做了，多做不如少做，设计人员的智力善于对待这类事情。……