袁永军

摘 要：本文在中国众多纺织企业中选择了利英布业这家微型企业为研究对象，旨在和大家共同探讨微型企业利基战略及与之相适应的技术能力。经过一系列实证分析得出：不同的利基战略适用于微型企业不同的发展阶段。流程利基战略适用于企业仿制能力阶段，产品利基战略则适用于企业自主研发创新阶段，这两种战略结合则适用于企业进行创造性模仿的过渡阶段。

关键词：利基战略 ；技术能力；微型企业；匹配性

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.08.213

0 引言

通俗的讲，利基战略也可以成为缝隙战略，有“见缝插针”之意。第一位在企业的战略层面引用利基这个概念的是Aldrich（1979），他认为利基是一种资源组合空间，里面充满了不同的特有资源。而Lawless 等（1996）则指出企业之间如果拥有产品价格、产品线以及研发等，那么可以将这些企业描述为利基。社会经济的不断发展，关于利基战略的分类方法也层出不穷。不同的专家学者以利基定位和竞争方式为出发点将利基分为多种方式。Drucker（2007）认为利基战略分为三大类，分别是：收费站、专门技术和专门市场战略。而 Echols 和Tsai（2005）则认为利基分为产品和流程利基两大战略。此外，Deephouse（1999）认为利基战略包括了产品和客户两大战略。

1 微型企业利基战略及与之匹配的技术能力的框架分析

微型企业按照企业自身拥有的技术能力匹配相应的利基战略，利基战略反之则作用于微型企业的技术能力，促进企业发展。本文从技术能力与利基战略的相互影响和作用出发，采用动态分析和静态分析两种方法，共同完成两者动态作用机制的研究。……