张鑫

郭立伟在一家豪华汽车品牌任职区域销售经理已经4年多，这是他的第二份工作。大学毕业之后他就一直在汽车行业，之前在一家中端汽车品牌工作。8年的工作中，“push经销商多卖车”这一核心职责一直没变—尽管在一家行业top公司，但长期工作内容的单一让他觉得自己进入了瓶颈。

从公司内部来看，比“区域销售经理”更高的职位，公司倾向于提拔有十几年工作经验的人—短期内他几乎无法获得升职。8年工作时间对于汽车行业的从业者来说不算短，但也算不上资深，所以即便去了一个低一层级的品牌，也很难拿到销售总监的位置，“如果职位没有明显提升，跳槽又有什么意义？”更何况郭立伟所在的公司近两年的销量还算是业内较好的，“去知名度更低的品牌，要把量做起来难度会更大。”

郭立伟的焦虑应该能代表一部分同他境况相同的人：尽管处在行业top公司，但当晋升机会有限、薪酬没有提升空间，或是工作无法再给自己带来成就感时，下一步还能怎么走—从行业垂直方向上来看，再换一个更好的公司，可选择的余地已经很小了。

自身发展受限只是一部分原因，很多时候，行业环境的变化、公司战略调整等都会让很多身处top公司的员工不得不考虑转型问题。“房地产、快消、制造及媒体等行业都面临类似的情况，以地产为例，整体的下行趋势带来了很多岗位的变化，公司人面临更激烈的竞争，或者被裁员，或者被压制薪酬等。”派思咨询的业务经理张岚告诉《第一财经周刊》。……