我国农业企业财务管理发展探究

2016-04-13项雨柔

山西农经 2016年1期

关键词：财务管理农业企业

□项雨柔

（南昌大学江西南昌330013）

我国农业企业财务管理发展探究

□项雨柔

（南昌大学江西南昌330013）

农业是国家发展的根本，农业的发展在我国社会主义市场经济体制中起着十分重要的作用。为了提高我国农业企业的收益，推动我国农业企业健康稳定发展，使得企业价值最大化，深化农业企业财务管理的相关改革就显得至关重要，文章着重于分析农业财务管理中存在的问题，并提出了提高农业企业财务管理水平的相应对策。

农业企业；财务；管理发展

1　现阶段农业企业财务管理存在的问题

1.1会计核算方法不科学

中国是世界上最大的发展中国家，大部分农业企业财务管理工作都存在很大的漏洞，会计核算程序不严谨、不规范，与此同时，很多农业企业自身受到利润掣肘，不能够使本企业的财务管理工作电算化，规范化，例如出纳同时做总账、明细账，会计又同时担任出纳，这样的行为很可能导致企业内部资金大量流失，从而影响企业自身周转，并且有很多农业企业没有严格按照国家统一的会计制度法规的要求设置凭证、账簿等基本会计资料，没有按照国家相关政策规定核算公司财务状况，阻碍了我国农业企业的健康可持续发展，对我国农业经济的影响是巨大的。

1.2内部控制制度不健全

虽然我国的经济发展十分迅猛，很多农业企业也在不断完善其内部控制制度，但我国农业企业的内部控制制度仍然不完善、不健全，这表现在两个方面，一是我国大部分农业企业的高层管理人员不具备会计专业素质，不了解内部控制制度的重要性，忽视内部控制制度的建设，从而导致企业内部控制体系十分欠缺。二是农业企业的内部管理人员没有考虑企业自身的实际情况以及国家的宏观环境合理设计内部控制制度，造成内部控制制度存在不适应性。

1.3成本管理意识淡化

生产成本对于企业的财务管理工作至关重要，在企业正常的生产经营过程中，生产成本是以货币为计量单位进行实际测算的，与此同时，企业会用资金对自身的再生产活动进行补偿，并且成本是产品价格高低的决定性因素之一，这就意味着成本的有效控制可以帮助企业健康发展，在市场竞争中占据优势。

2　加强农业企业财务管理的相关建议

2.1改变农业企业财务管理观念

我国农业企业多为家族式的经营企业，如新希望等等，这些具有家族性质的农业企业一般由家族内部人员掌控整个企业的财务工作，他们当中的很多人都缺乏一个完整的现代财务管理体系，使得整个企业的财务管理工作难以得到根本性的提高。

2.2优化农业企业财务结构

企业的财务结构，资产、负债的相关比率是反映企业财务状况的重要指标，优化农业企业的财务结构，就可以达到优化农业企业财务状况的效果，与此同时，农业企业应当根据自身制定的良好的财务管理规划来制定经营目标，两两相互融合，才能达到意想不到的效果。在企业生产经营过程中，流动资产匮乏是很多农业企业的老大难问题，所以企业应当通过建立良好的信用体系机制来确保企业的有效融资，防止资金链的断裂。

2.3建立良好的企业组织结构

良好的组织结构是企业进行高效管理的基础，在改革开放的今天，仍然有很多农业企业没有建立一套良好的财务管理组织体系，基于此，农业企业应当成立独立的财务部门，按照我国《会计法》等相关法律法规的要求，吸纳新时代优秀的财务管理人员，对企业财务工作进行合理有效的分工，明确企业财务工作中财务人员的主体责任及应当承担的义务，严格实行会计岗位轮替制，防范可能出现的舞弊行为，同时财务部门还应当专门设置成本会计和责任会计，成本会计控制和规划企业经营成本，责任会计应当参与企业内部决策，站在财务和管理两个角度上对企业的整体发展提出意见和建议，并且制定良好的企业预算体系，协助企业完成预期目标。