浅谈行政事业单位人力资源管理工作中的问题和对策

2016-04-13刘艳瑞

山西农经 2016年15期

关键词：人力资源管理行政

□刘艳瑞

(山西省运城市失业保险管理服务中心山西运城044000)

浅谈行政事业单位人力资源管理工作中的问题和对策

□刘艳瑞

(山西省运城市失业保险管理服务中心山西运城044000)

随着社会经济的发展和公众对职业的理解不断改变，当前行政事业单位的人力资源管理工作面临新的挑战。人力资源管理工作涉及到单位整个人力资源的规划、预测、设计、分析，以及成本核算、资源维护、人员甄录、统筹配置等等，本文作者在人力资源管理岗位工作多年，对人力资源管理工作十分的熟悉，作者在实际工作中发现了一些当下人力资源管理工作的问题，并对发现的问题进行了深入的分析和全面的剖析，通过对问题的分析，找到了解决问题的办法，分享给大家。

人力资源管理；问题；对策

随着社会的发展和社会经济的不断进步，行政事业单位对人才的需求越来越大，尤其是对高素质人才需求量更大，人才逐步成为行政事业单位壮大发展的重要因素，同时高素质的人才对行政事业单位的要求也越来越高。面对经济全球化和世界经济一体化的新形势，人才在行政事业单位发展中的作用也越来越大，行政事业单位对人才的依赖越来越严重。因此行政事业单位如何合理使用人才，很多行政事业单位在这方面的管理存在很多的问题，如何对人才进行科学化的管理就成了我们人力资源管理的工作者面临的重要问题。本人在人力资源管理岗位工作多年，对人力资源管理工作十分的熟悉，在工作中也遇到过不少人力资源管理方面的问题，本人就人力资源管理工作中遇到的问题，进行深入的分析，通过多方学习并结合自身多年的工作经验，对人力资源管理工作中遇到的问题提出了自己的意见和看法，希望能对各位有所帮助。

1 人力资源管理工作中普遍存在的问题

当下人力资源管理工作中存在着几个比较普遍的问题，下面就各种问题中挑选出一些具有共性的，进行深入的剖析，找出问题的本源。

1.1 高素质人才流失

随着社会经济的飞速发展和行政事业单位对人才的极大需要，人才对社会的认知和工作观念的转变以及人才招聘方式的改变，都对行政事业单位人才有着巨大的影响，这些原因直接导致了行政事业单位人才的流失。行政事业单位人才流失的原因多种多样，其中最直接的原因有两个：首先就是工资待遇问题，行政事业单位要想留住人才就要给员工提供和付出劳动相当的工作报酬，如果行政事业单位一味的压榨员工，又想多干活，又不给吃饱饭，最终只能是流失人才；其次，行政事业单位不能给人才提供一个好的平台，不能够知人善任，也是造成人才流失的一个问题，这些行政事业单位都缺乏对人力资源的管理，缺乏系统性和完善性，通常只是招进了人才，但缺乏相应的人才培养机制和考核机制，对人才不够重视，也会导致人才的流失。

1.2 人力资源管理规划不健全、不完善

人力资源管理制度和规划管理不健全的情况，在大部分行政事业单位都有，管理状况肯定是参差不齐的，但是人力资源的管理规划并不是每个行政事业单位都有的，往往侧重于短时间内的一些经济效益，而忽视了一些长远的经济效益，缺乏对人才的职业规划。高素质的人才由于没有对行政事业单位愿景方面的规划，很容易跳槽，行政事业单位只有继续招聘继续培养，等培养的可以独当一面的时候，人才又会去转岗，行政事业单位就会进入一个恶性循环的怪圈，这对行政事业单位的长远发展十分的不利。

1.3 缺少对行政事业单位内部文化认同感

上文提到大部分行政事业单位缺少对人才职业发展的规划，会造成行政事业单位人才的流失，是因为制度方面的原因的话，那么人才缺少对行政事业单位文化的认同感，就是内部培训的问题了。行政事业单位的内部凝聚力，主要来源于员工对行政事业单位的认同和行政事业单位文化的认同。有些行政事业单位在建设行政事业单位文化的过程中，对行政事业单位文化的核心作用认识不足，常常只偏重于对一些物质层面上的建设，而缺乏对精神层面上建设，导致行政事业单位文化没有起到加强员工核心价值观的影响和作用。

2 人力资源管理工作问题的解决措施

通过对问题的归纳、剖析，找出发生问题的原因，可以“对症下药”做好精准解决，面对复杂的外部环境和行政事业单位内部因素的影响，我认为可以通过以下几点措施，来解决人力资源管理工作中出现的问题，来提高和加强对人力资源管理水平，实现对人力资源的优化配置，发挥人才的潜能，为行政事业单位创造更大的价值。

2.1 加强薪酬制度和激励机制建设

针对人才流失问题，上文也分析了人才流失的原因，通过原因找办法。首先，要从人才的工资待遇入手，从工资入手并不是一味的提高工资，而是基于员工给行政事业单位的贡献大小，建立合理的薪酬制度，加强对员工的薪酬管理，在提高薪酬的同时考虑人才的成本问题；其次，要建立员工的考核激励机制，给员工更大的平台，去挖掘人才的潜能，为单位行政事业单位创造更大的价值，同时合理的考核激励机制对提高员工薪资和提高员工对行政事业单位的认同感大有裨益，在公开、公正、公平的原则下，使员工能够更好的定位自己在行政事业单位中的地位，达到人尽其用的效果。

2.2 重视对人力资源管理的长远规划

作为单位要从单位发展的全局出发，着眼于行政事业单位对人才的长远需要，从行政事业单位人力资源管理全面下手，制定出与行政事业单位发展规划相适应的人才培养计划。立足全局，从长远出发，首先是要培养人才，其次是合理使用人才，最后是要留住人才，形成一个可持续发展的良性人才培养生态。

2.3 转变思想观念，着力加强人才对行政事业单位文化的认同感

通过对行政事业单位内员工不断培训，来加强员工对行政事业单位的认可和对行政事业单位文化认同感，用这种方式来增强行政事业单位内部的凝聚力和员工的归宿感。这就需要人力资源管理工作者，结合单位实际，揣摩行政事业单位员工心理，制定出既贴合实际符合单位行政事业单位发展和核心经营理念，又能得到行政事业单位员工认同的行政事业单位文化内容。