社会转型期体育产业价值链整合及其策略

2016-04-13邹娟花

宿州教育学院学报 2016年5期

关键词：体育赛事价值链体育产业

黄　明　邹娟花

（衡阳师范学院　湖南·衡阳　421008）

社会转型期体育产业价值链整合及其策略

黄明邹娟花

（衡阳师范学院湖南·衡阳421008）

体育产业价值链是在从体育产品设计、制造到销售、消费的整个过程中投入的配套活动集合体系，其在很大程度上决定着体育产业的核心竞争力与价值创造力。在社会转型期中，整合价值链在我国体育产业的结构优化中发挥着至关重要的作用。本文在分析体育产业价值链发展现状的基础上，提出了整合体育产业价值链是我国体育产业发展的必经之路，并分别从政府层面和企业层面提出了体育产业价值链的整合思路，以期为我国体育产业的可持续发展提供有价值的理论依据。

价值链；体育产业；整合；社会转型期

前言

随着现代社会的发展，产业分工日益精细化，体育产业也逐渐成为一个庞杂的产业系统。产业分工的细化，要求体育产业链上的各个企业加强协作，进行资源整合，才能更好地满足市场需要。另一方面，经济全球化发展打开了中国的体育产业对外的大门，这为我国体育产业的发展提供了良好的发展机遇，同时也增加了体育产业的国际竞争压力，面对激烈的国际竞争环境，国内体育产业必须将产业链上的所有企业进行整合，对体育产业结构进行优化升级，才能够在市场竞争中站稳脚跟。由此可见，在社会转型期整合体育产业价值链已成为了体育产业发展的必然趋势。

一、社会转型期的体育产业价值链发展现状

体育产业价值链是在从体育产品设计、制造到销售、消费的整个过程中投入的配套活动集合体系，其主要作用是满足人们日常的娱乐、健身等需要[1]。体育产业价值链由设计、生产、销售、消费环节组成，价值链整合指的是对体育产业相关业务进行精细的专业化分工、协作，以促使整个产业价值链获得最高的价值增值[2]。在体育产业发展中，产业价值链发挥着桥梁作用，其对于产业竞争力的提升具有重要作用。

在产业价值链中，上游企业在很大程度上决定着该产业的核心竞争力，其是中下游企业创造价值的母体[3]。在我国体育产业价值链中，体育产品研发、体育产品设计、体育赛事策划等公司处于上游，这些企业的设想衍生出了各式各样的体育产品、体育服务，体育赛事策划、体育产品研发企业所开展的经营活动主要围绕价值链上的设计环节开展，而这一环节实力的强弱将直接关乎整个体育产业竞争力的提升。由此可见，位于体育产业价值链上游的企业在产业创新发展中所扮演的角色至关重要。从我国目前的体育产业价值链来看，位于价值链上游的企业却未体现出明显的优势。一方面，国内大多数的体育产品制造商都主要是对国外产品进行模仿或贴牌生产，再按照设计公司要求进行产品生产，这种做法会使体育产品生产企业沦为加工厂，获得的利润自然也十分有限。另一方面，国内的体育赛事策划企业较少，极大地制约了体育赛事相关中下游企业的发展，这主要是因为我国目前还处在社会转型期，体育项目的市场化程度还不高。体育产品生产、销售类企业位于体育产业价值链的中游，我国体育产业价值链的中游企业有较强的竞争力，其中以体育产品制造行业的优势最为突出。据统计资料显示[4]，国内现有的体育用品生产企业数量超过了500万，基本上全球各地的体育产品都在中国设有加工点，中国体育产品生产企业的数量、产量在全球范围内都是名列前茅的。但是，从体育产品生产的技术、质量方面来看，中国的体育产品生产却与国外大型体育产品生产公司有着明显差距，特别是体育产品的中国品牌在国际市场上所占份额还非常小。体育赛事举办企业、体育媒体机构、体育培训机构、体育健身俱乐部等位于体育产业价值链的下游，这类企业主要提供与设计、销售、消费环节相关的体育服务。总体来看，我国体育产业价值链下游企业还处在发展初期，但随着国民物质生活水平的不断提高，人们的健身需求将持续增加，这类企业的发展前景将十分广阔。

二、整合体育产业价值链的必要性分析

（一）国民体育消费需求增长要求整合体育产业价值链

近年来，国民的经济收入水平明显升高，物质生活水平明显提升，居民消费结构也出现了巨大的变化，人们在娱乐健身方面所花费时间、金钱所占比重越来越大，这为我国的体育产业营造了一个良好的发展环境。但从我国目前的体育产业发展情况来看，已难以满足人们日益增长的体育消费需求，产生这一现象的主要原因就是体育产业价值链的不完善，所以，完善、整合体育产业价值链是满足国民体育消费需求的必然要求。

（二）激烈的国际竞争要求整合体育产业价值链

在激烈的国际竞争环境下，发达国家的体育产业在资金、技术、管理理念、产品特色等方面有拥有绝对的优势，而我国体育产业的综合实力却处于劣势地位。在体育赛事方面，欧美等国已举办了多次国际国内的大型体育赛事，体育赛事的多次举办也让这些国家的体育相关产业延伸到了全球其他地区，世界杯足球赛、世界篮球锦标赛、奥运会等具有国际影响力的重要体育赛事基本上都被这些国家牢牢控制，其在体育赛事策划、举办方面的实力是中国远不能及的。在体育产品生产方面，中国品牌的市场占有率极低，即便是在国内，广大消费者对中国品牌体育产品的认可度也不高，反而青睐一些国外品牌。中国体育产业在国际市场中所面临的竞争形势十分严峻，中国体育产业要想在国际市场中立足、发展，就必须对现有的产业价值链进行整合，优化产业结构，以提升产业的核心竞争力。

（三）突出的内部结构矛盾要求整合体育产业价值链

我国的体育产业现阶段还处在发展初期，体育市场尚未成熟，产业内部存在着较多的结构矛盾，比如盲目地选择优先发展项目，将非主体产业作为发展重点，而影响了主体产业发展；体育产业分工不明，一人同时负责设计与销售，体育产品制造商涉足体育信息服务等现象比比皆是，这样不仅无法突出自身的核心竞争力，更会造成市场的混乱与资源的浪费。体育产业内部结构诸多矛盾产生最根本的原因在于未站在整体的高度把控产业价值链，因此，必须对我国体育产业价值链进行整合才能够实现体育产业的有效发展。

三、体育产业价值链的整合思路

（一）完善体育产业管理体制

我国体育产业的管理体制一直都以行政管理部门为核心，这一管理体制直接影响力体育产业得到市场化发展，导致了政府集中掌握体育资源的局面。在行政垄断的管理体制之下，体育产业的市场发展动力明显不足，缺乏市场竞争活力。鉴于此，政府应当充分认识到这一管理体制的弊端，大胆改革管理体制。对于体育产业的发展，行政部门不再亲力亲为地一手抓，以体育产业政策进行宏观调控的管理体制，而是利用体育产业发展政策来整体把控体育产业发展方向，比如制定体育产业战略规划，建设相关法律法规，协调相关政策等。

（二）健全体育市场管理法规

体育产业价值链的整合需要相关法律法规的支撑与保障，所以政府应当集中注意力健全体育市场管理相关法规。一方面，要制定科学、完善的行业管理标准，为体育行业的市场主体、消费主体提供相应的规范准则，以建立良好的市场竞争秩序。另一方面，政府要制定全国体育市场管理条例，对相关管理部门的职权范围、职能，市场主体的准入资格、责权等进行明确的规定，加强体育产业市场的监督与管理，以维护良好的市场秩序。

（三）加强体育产业人才的培养

任何产业价值链的整合，人才都是核心内容，体育产业也不例外。整合体育产业价值链需要新理念、新技术、新规则的支持，所以需要大量的高质量复合型人才。加强体育产业人才的培养可从两方面着手，一要对现有的优秀的体育人才进行管理，突破体育人才地区所有制，为体育人才市场注入新的活力，以实现人才资源的合理利用。具体来说，应当完善运动员注册及转会制度，鼓励俱乐部吸纳或输出优质的体育人才，以提高优质体育人才的流动性。二要鼓励科学研究院开展产业整合的理论及实践研究，鼓励高校设置跨学科体育人才，以培养各类具有创新能力和扎实专业知识的体育人才。

（四）增加基础设施建设投资

体育设施是保障体育经营、体育活动正常开展的物质条件，也是整合体育产业价值链的基础。只有健全的体育基础设施，才能够培养更多的体育消费人群，也才能推动体育产业的发展，所以政府有必要增加体育基础设施建设的资金投入，完善体育基础设施。比如，一些取得大型体育比赛举办权的城市，政府可加大体育场馆设施建设，再以较低的价格租给企业或个人，这样有助于实现体育基础设施的市场化运作。

（五）转变企业运行机制

在经济全球化背景下，我国体育产业价值链各环节都面临着严峻的国际市场竞争，这样的市场环境要求体育产业价值链上的所有企业都要站在国际的高度上来进行战略规划，转变经营管理模式，提升企业的技术及管理水平，优化组织结构和业务流程。李宁是在转变运行机制方面做得较为成功的企业，其在面对强劲的国际运动品牌的竞争时，及时地调整了企业的运行机制，对企业价值链进行了整合，在与供应商加强联系的同时，又在全国各地开设专卖店，有机地将产品的设计、原料供应、制造、配送、销售环节集成一体，降低了成本，同时又提高了效率。