张治国

铁路企业人力资源管理体系优化研究

张治国

铁路企业在运输市场中面临的竞争越来越激烈，铁路企业要想在激烈的竞争中不断发展，就必须勤练内功，而人力资源管理更是其必须要练好的内功。本文从分析铁路企业人力资源管理的特点出发，深入分析了其在人力资源管理体系建设中面临的问题，最后提出了针对性的优化对策。

铁路 人力资源 管理 优化

铁路运输在我国运输市场中占有举足轻重的地位，国家铁路局《2015年铁路运输公报》披露数据显示，2015年全国铁路旅客发送量超过25亿人，旅客周转量高达11960.60亿人/公里。与此同时，铁路运输企业也得到了快速的发展。为切实推进政企分开，提升铁路企业的市场竞争力，我国于2013年3月成立了中国铁路总公司。优化配置企业的人力资源，是铁路企业得以健康发展的重要举措，也是提升企业效益的有效措施。但是，在企业重要竞争力因素的人力资源管理体系建设上，铁路企业还存在着一些不足，严重阻碍了企业的进一步发展。

一、铁路企业人力资源管理的内容

（一）人力资源管理的内涵

人力资源管理是企业一项重要的管理内容，其根本目标就是围绕着企业的发展战略与发展目标，实施科学的岗位配置，将合适的人放在合适的岗位上。概括起来讲，就是企业制定一定的管理措施，采取一定的管理手段，实现企业人力资源的优化配置。人力资源管理的内容非常丰富。具体来讲，其管理内容包括了以下几项：一是人员流入，即如何获得人力资源；……