吕 彤

借用绩效考核加强事业单位人力资源管理

吕 彤

事业单位人力资源管理作为单位正常运转的前提，其中的绩效考核工作是重中之重，它不仅可规范员工的工作行为，还能够有效调动员工作的主动性与积极性。现阶段，随着我国事业单位体制的改革深化，只有优化绩效考核制度，才能够实现更好的人力资源管理。笔者针对如何借用绩效考核加强事业单位人力资源管理进行探讨，并提出一些恰当的对策。

绩效考核 事业单位 人力资源管理

事业单位和一般组织机构有着明显的不同：其并不以盈利为目的而存在，主要目的是为人民大众提供服务，展现出单位的公益性。在事业单位人力资源管理中，绩效考核即为通过客观标准和方法，对员工的性格特点、思想品德、工作态度、成绩和能力等进行综合评价。借用有效的绩效考核可充分调动员工的主观能动性，实现加强事业单位人力资源管理的目的。

一、不断强化绩效激励，优化人才配置机制

在事业单位日常运行中，要想借用绩效考核加强人力资源管理工作的开展，首先应当不断强化绩效激励制度，使用科学合理的人才配置机制，以此优化人力资源管理体系。当前，在社会主义市场经济不断改革深化的背景下，事业单位并没有完全投入其中，部分事业单位在用人制度上存在传统落后、监督式管理、命令式控制等现象。由于人力资源管理计划无法落实，需要借助行政命令进行管理，导致事业单位员工的绩效考核激励体制严重受限，以及人力管理管理制度不合理。……