刘鸿新

“四轮”驱动 助推人才队伍建设

刘鸿新

自2015年4月到周宁公司开展帮扶工作以来，人力资源专业帮扶经过对周宁公司人力资源状况的全面摸底和诊断分析，有针对性地制定了加强人才队伍建设的工作实施项目，即以薪酬制度改革、绩效指标引领、队伍建设强化和教育培训深化作为“四轮”驱动，助推周宁公司人才队伍建设工作。

薪酬 绩效 队伍建设 培训

一、公司队伍建设主要存在以下几方面特点

一是薪酬体系亟需规范健全。薪酬体系激励机制有待完善，现在的薪酬制度无法充分调动员工的工作积极性。二是中层干部管理有待加强，未开展中层干部考核工作，未实行干部退出机制。符合条件的后备干部人数稀缺，后备干部系统科学培养不够。三是教育培训工作相对弱化。公司近年来对教育培训工作缺乏前瞻性，员工老龄化较严重，员工对自身要求不高，主动学习的意识薄弱，各部门对培训工作重视不够，培训率较低，常规的技能和岗位培训开展次数少，培训的针对性和实效性偏低。四是需着力提升队伍执行力。公司普遍存在工作热情和积极性不高，工作的闭环管理跟踪不够等问题。因此，如何加强人才队伍建设，加快人才培养速度，促进人才成长，打造一支业务精湛、技术过硬的员工队伍，实现组织战略目标已成为企业改革发展的当务之急。

二、主要做法

（一）薪酬改革激发员工干事动力

近几年，公司没有结合自身实际调整工资分配方案，薪酬体系激励机制力度不够，员工收入与岗位层次、工作业绩挂钩力度不大，已不适应公司与员工发展的要求。……