文‖《上海国资》记者 金琳

华力微电子：提前布局关键岗位

文‖《上海国资》记者 金琳

高科技企业的竞争，说到底是人才的竞争，尤其是核心人才的竞争

华力微电子是国家“909”工程升级改造——12英寸集成电路芯片生产线项目的建设和运营单位。这一项目是国家《电子信息产业调整和振兴规划》的重大工程和上海市推进高新技术产业化重大项目。

华力微电子人力资源部负责人表示，公司发展的不同阶段人才管理策略将发生比较大的变化。建设期，企业注重筑巢引凤、建线育人；量产期，关注员工职业发展、认同员工贡献、实施差异化的激励；绩效提升期则关注文化与价值观的塑造，逐步完善公司组织体系、人才招募体系、绩效评估体系、薪酬与奖励体系、职业发展与培训体系，以支撑人才管理平台的运行。

2014年开始，国内开始大力发展集成电路产业。在国家政策以及半导体产业基金的双重支持下，各地加速半导体产业链的布局，企业并购频频出现，由此加剧了集成电路人才市场的竞争。在面对日益严峻的人才挑战时，上海华力微电子有限公司通过超前规划、多元化聚才，提供员工发展培养平台，为吸纳人才提供系统保障。

华力微电子根据岗位核心价值，高级经营管理人才由集团委任；涉及具有国际视野、掌握尖端技术、善于创新和管理的引领级技术人才，则进行全球招募或行业内推荐；中坚骨干，由系统抽调或进行社会招募；基层员工，则招募应届毕业生通过实施本土培训计划进行培养。

人力资源部负责人介绍，2010年，华力微电子承担起国家“909”工程升级改造重任，即建设中国内地第一条全自动12英寸集成电路Foundry生产线。通过项目建设，公司吸纳和培养高科技人才千名以上，硕士及以上学历占36.4%，本科占43.3%；核心管理岗位的管理人员有三分之一具有海外工作或留学经历，近一半以上具有硕士及以上学历；研发人员三分之二以上具有硕士和博士学位，具有海外工作或留学经验人才比例达到20%以上。此外，公司着眼于掌握尖端技术的人才，对人才资源紧缺的关键技术岗位提前3-5年进行人才布局与培养。2014年公司启动百名博士技术人才配置项目，目前配置工作达到预期目标。

华力微电子搭建完成了具有12英寸先进技术研发、制造能力的人才队伍，并为公司业绩提升发挥了巨大作用，同时为二期项目启动奠定了人才基础。

“有人则企，无人则止”。在储备人才的培养上，华力微电子每年实施“百名储备人才培养计划”（应届硕士、博士）。公司期望经过3-5年的系统性培养，10%的储备人才成为公司管理岗位骨干，20%成为公司主管级技术骨干。

去年上海市国资委出台的《关于鼓励和支持本市国有企业科技创新的若干措施》引起广泛关注。《若干措施》鼓励国企完善科技创新人才培养、流动、引进管理体系，提高创新人才集聚度。

华力微电子积极鼓励创新的机制值得借鉴。“由公司总裁、副总裁牵头，相关部门参与，公司成立了技术攻关项目立项审核小组。年初公布年度技术攻关项目，研发、工程技术部门根据项目分别建立技术攻关小组，设定达成里程碑指标，编制推进计划并申报。一经公司立项，由人力资源部牵头，与各项目攻关小组领军人物签订攻关项目协议书。每半年人力资源部组织‘项目完成情况分析报告会’，年度做一次成果总结，对完成目标的，根据项目的技术难度和对公司贡献程度，实施差异化技术攻关项目奖，及时认同员工贡献。”

华力微电子的人才战略保证了生产线满负荷运转，并为二期项目建设做好了人才储备。不过，采访中人力资源部负责人没有掩饰对于市场挑战的忧虑。“集成电路行业的发展受到国家极大重视，引发人才市场看好。但行业人才缺口很大，如何应对人才竞争将成为国企持续思考的问题。”