华鑫置业：解决地产企业资金融通的难题

盘活存量土地资产，支持主业发展，有效调控资金周转

文‖《上海国资》记者 陈怡璇

上海仪电自2009年确立了商务不动产作为支撑产业的战略后,华鑫置业集团作为上海仪电集团旗下的地产业务平台,实施了规模化、专业化开发,取得了显著的效果。2015年年初,其提出“成为智慧产业园区综合运营商”的战略再造,优化运营管理,集中资源发展主营业务。在盘活存量土地资产,支持主业发展,有效调控资金周转等方面,华鑫置业的资金管理和投融资管理已相当成熟。

“对于地产企业来说,不仅需要解决建安资金,更需要解决拿地资金的问题。巨大的资金需求对于传统地产商的可持续性融资能力带来了挑战。如何巧妙运用多样化的融资方式和融资安排,考验的是财务管理人员的智慧。”上海华鑫股份有限公司总会计师徐民伟在接受《上海国资》专访时表示。

立体式全方位管理

《上海国资》：公司是如何落实国资委提出的“五位一体”各项财务管理工作的？

徐民伟：仪电集团对于集团企业的管控,采取的是“五位一体”,包括战略管控、财务管控、审计管控、法务管控和人事管控。2010年制定的了“六位一体”管理模式,即全面预算管理、资金集中管理、财务信息化、财务委派制度、财务报告制度、财务团队建设。此管理要求与国资委的“五位一体”基本一致,只是突出了财务人员的管理。任何业务的开展,离不开人的执行。对于财务人员的管理,有利于加强财务管理执行力。……