文‖《上海国资》记者 孙玉敏

要懂得根据市场变化适时转型
——访上海回力鞋业有限公司党委书记、执行董事周炜

文‖《上海国资》记者 孙玉敏

回力追求的不是成为鞋类巨头，而是当你想展现青春活力的时候，红白鞋就在你身边

过去5年，老品牌回力充分发挥品牌运作模式的优势，取得了企业销售收入和利润总额年平均增幅分别达两位数以上的增长。新的5年，回力希望通过产品升级和营销模式创新两大手段，朝着“中国一流、世界著名的鞋业服务商和运动生活服务商”努力。

他们能成功吗？

《上海国资》:中国的老品牌很多，但能够“凤凰涅槃”的并不多。回力能够浴火重生的最重要原因是什么？

周炜:上海回力鞋业诞生于1927年，距今已有89年历史，是我国历史悠久的优秀民族品牌。在竞争激烈的市场经济浪潮中，回力能够坚韧不拔地追寻“凤凰涅槃、浴火重生”的发展之路，在于懂得根据市场变化进行适时的转型。

至今，回力的发展经历了四个阶段和三次转型。

第一阶段，从品牌创立到计划经济时代，回力一直是中国鞋类的第一品牌。第二阶段，在中国进入改革开放，建设市场经济的新时代，国外品牌大举进入中国市场，国内制鞋行业亦如雨后春笋般快速发展，回力鞋举步艰难。回力鞋业所属的上海华谊（集团）公司在2000年及时实施了老回力企业的破产方案，同时建立按品牌运作新模式经营的上海回力鞋业有限公司。这是上海回力鞋业的第一次转型，即由生产型企业转变为品牌运作的贸易型企业。

第三个阶段，从2008年起，逐步试行以授权经营方式开展回力产品多系列多品种的拓展。这是回力的第二次转型。第四阶段，随着大众消费习惯的改变和互联网技术的日益成熟，回力又一次转型，由注重产品面的拓展转为注重营销模式转型的点上，逐步建立“终端直供平台+电商平台”新的营销模式，以“双轮驱动”助力回力鞋业新的发展。

《上海国资》:重塑老品牌最注重什么？

周炜:通过品牌重塑，我们希望让外界知道回力现在在想什么，在做什么，未来方向是什么。

“十三五”期间，回力鞋业的全新战略将转向品牌方向，做精做强回力品牌。我们要将红白鞋的青春记忆、女排的精神传承、守护和发展下去。让每个人脚上穿的不仅仅是回力鞋，而是青春和精神。2016年，我们的回力品牌走上了向经典致敬，让青春回来。回力品牌追求的不是成为鞋类巨头，而是当你想展现青春活力的时候，红白鞋就在你身边。

随着中国鞋业发展的新趋势，新材料新工艺的广泛运用，产品的创新升级势在必行。回力产品的设计与开发要由原先的大众化逐步向中高端挺进，更注重做“精”做强回力产品。回力现在推出的以红白鞋系列为主的产品升级换代，从用料、工艺和设计上改变了回力产品款式陈旧，色彩单调的旧貌，展现了适应新时代要求的新颖靓丽的产品形象。

同时，在“互联网”“物联网”“智能制造”概念下，回力会陆续推出概念鞋。这是回力鞋业2016乃至今后几年在产品创新上的又一个新的亮点。

除了产品升级，回力的运作模式、营销模式也在积极转变。我们将逐步建立“终端直供平台+电商平台”新的营销模式。通过产品升级和营销模式转变两大手段，我们希望重塑回力品牌。

展望未来，回力鞋业的发展道路还会遇到新的艰难险阻。我们只有依靠技术革新、转型升级，只有更加注重品牌意识和品牌战略的实施，坚定不移地朝着“中国一流、世界著名的鞋业服务商和运动生活服务商”的企业愿景方向而努力。