黄士柱

（山钢股份济南分公司，山东　济南250101）



经济与管理

两化融合在山钢股份济南分公司的实施

黄士柱

（山钢股份济南分公司，山东济南250101）

摘要：山钢股份济南分公司推动信息化与工业化深度融合，将IT策略与整体业务目标紧密相连，着力打造“产销一体化管控能力、全过程质量保证能力、成本控制能力、能源高效利用与管控能力、物流管控能力”五种新型能力，取得明显实效，推进了企业转型发展。

关键词：两化融合；新型能力；管理体系；管控能力

1　前　言

严峻的市场形势下，济南分公司按照“城市能接受、企业能生存”的战略目标，围绕建设质量效益型、资源节约型和环境友好型企业的重点工作，在技术引进基础上大力推进二次创新，在企业生产经营管控的各层面，推动信息化与工业化深度融合，着力打造“产销一体化管控能力、全过程质量保证能力、成本控制能力、能源高效利用与管控能力、物流管控能力”五种新型能力，推进企业转型发展，为新常态下的钢铁企业增强了扭亏增盈的信心。

2　两化融合系统实施

2.1两化融合系统原理

依据《信息化和工业化融合管理体系要求》和《工业企业信息化与工业化融合评估规范GBT 23020-2013》，围绕推动企业数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化，建立山钢股份济南分公司两化融合管理体系并实施，打造信息化环境下的五种新型能力，持续推进两化融合建设。

1）产销一体化管控能力。涉及订单接收、订单评估、计划排产、生产制造、调度指挥、质量检验、产品交付等活动。……