黄士柱

（山钢股份济南分公司，山东　济南250101）



经济与管理

两化融合在山钢股份济南分公司的实施

黄士柱

（山钢股份济南分公司，山东济南250101）

摘要：山钢股份济南分公司推动信息化与工业化深度融合，将IT策略与整体业务目标紧密相连，着力打造“产销一体化管控能力、全过程质量保证能力、成本控制能力、能源高效利用与管控能力、物流管控能力”五种新型能力，取得明显实效，推进了企业转型发展。

关键词：两化融合；新型能力；管理体系；管控能力

1　前　言

严峻的市场形势下，济南分公司按照“城市能接受、企业能生存”的战略目标，围绕建设质量效益型、资源节约型和环境友好型企业的重点工作，在技术引进基础上大力推进二次创新，在企业生产经营管控的各层面，推动信息化与工业化深度融合，着力打造“产销一体化管控能力、全过程质量保证能力、成本控制能力、能源高效利用与管控能力、物流管控能力”五种新型能力，推进企业转型发展，为新常态下的钢铁企业增强了扭亏增盈的信心。

2　两化融合系统实施

2.1两化融合系统原理

依据《信息化和工业化融合管理体系要求》和《工业企业信息化与工业化融合评估规范GBT 23020-2013》，围绕推动企业数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化，建立山钢股份济南分公司两化融合管理体系并实施，打造信息化环境下的五种新型能力，持续推进两化融合建设。

1）产销一体化管控能力。涉及订单接收、订单评估、计划排产、生产制造、调度指挥、质量检验、产品交付等活动。2）全过程质量保证能力。涉及订单接收、质量标准、质量设计、质量检验、质量判定等活动。3）成本控制能力。涉及成本中心设计、数据采集与传递、成本归集计算、日成本核算、预算成本、考核等活动。4）能源高效利用与管控能力。涉及节能减排、能源管控与平衡。5）物流管控能力。涉及原料进厂物流管理、物资计量管理、产成品出厂物流管理、运输管理、外围库房管理等活动。

2.2总体策划

1）差异化竞争优势需求识别。山钢股份济南分公司为适应快速变化的内外部环境、不断形成新的竞争优势，制定了整体发展战略。并结合国家政策、自身现状，综合分析客户的需求、国内外同类企业以及技术发展趋势，由规划部门提出战略规划，识别和明确获得差异化竞争优势的总体需求。

2）两化融合目标确定和新型能力策划。公司规划部门和信息化主管部门制定了公司信息化推进战略、公司信息化带动战略，陆续发布了《十五信息化发展规划》、《十一五信息化发展规划》和《智慧济钢建设纲要》，制定两化融合目标，并提出信息化环境下的新型能力以及建设路径、目标、指标。两化融合主管部门与绩效、生产、财务等业务部门根据企业自身业务需求的紧迫程度、技术发展趋势、信息技术研发能力、生产经营管理模式，把握时机和节奏，选择合适的切入点（如产线、业务领域等），策划、开发相关信息系统，列入公司的发展规划和年度计划。计划经公司决策层批准，以总体策划、分步实施为原则进行推进。

3）建设实施。自动化公司作为的信息技术研发、系统运维保障和专业化管理主责部门，与相关业务部门联合，综合分析业务流程、组织结构、技术、信息资源、数据开发利用、基础条件和资源等现状，形成完整的项目方案。在此过程中，研发人员一方面与业务人员反复沟通，不断优化方案；另一方面按照软件工程和CMMI的体系标准，规范开发。

4）匹配与规范。项目建成投运后，自动化公司和专业管理部门制定了配套的信息系统运行管理办法，确保支撑新型能力的技术、业务流程与组织结构得以固化。

5）持续优化与改进。建立完整的监控体系，监控系统运行情况。利用月度运行分析会等形式，及时获取过程中出现的问题，特别是能够引起数据、技术、业务流程与组织结构等要素变化的内外部因素。推动适应性持续开发和完善，以动态调整方式实现持续优化和提升。

6）总体成效。公司以多年来积累形成的基础设施、人才团队、自身研发能力以及在两化融合推进进程中形成的建设模式、方法论、管控流程和保障机制，以产销一体化、财务业务一体化、管控一体化为目标，持续打造信息化环境下的新型能力，形成了完整的信息化五级架构，并以此推动公司不断整合、建立、重构其内外部能力。

2.3主要方法或融合途经

1）技术实现层面。采用信息化技术与自动化技术互为融合方式，即自动化系统开发借鉴采纳信息化系统中的数据分析、WEB发布等技术，信息化系统开发要借鉴采纳自动化系统中的模型控制技术等。开发安全数据网关等专利技术，实现工控网和管理网的有效隔离，以及异构数据的一体贯通。

2）IT架构层面。数据利用实现数据同源，即标准与基础信息均来自信息化的ERP系统，相关系统引用，数据同源；产品的属性数据，如几何数据、质量信息等均来自自动化系统L1/L2，实现数据的自动采集。

3）业务应用层面。在业务应用层面，信息化业务流程、规则、职责、权限等与业务、管理、制度流程一致，即信息化与专业化融合管理，建成信息化与专业化融合监控平台，通过在线监控、应用分析、沟通研究、评价考核等手段确保两化融合体系能够被有效测量和监控，确保随时发现问题及时纠偏，持续改进，使管理体系进入良性循环过程。

4）持续优化。公司利用月度运行分析会等形式，获取系统运行过程中出现的问题，特别是能够引起数据、技术、业务流程与组织结构等要素变化的内外部因素，在此基础上通过必要的动态调整实现持续优化和提升。

3　系统应用效果

山钢股份济南分公司在两化融合推进进程中，将IT策略与整体业务目标紧密相连，依托自身实力，逐步打造形成了包括产销一体化管控、全过程的质量保证、成本控制、绿色制造与清洁生产等多种能力，取得明显实效。

3.1两化融合水平评估

根据工信部的统一要求，进行了两化融合评估，评估问卷得分为83.77分，在全国企业中高于98.47%的企业，在同行业中高于99.59%的企业。通过与黑色金属行业及全国企业对比分析，济南分公司两化融合总体处于创新突破阶段，即基础建设趋于完备，单项应用和综合集成趋于成熟，且协同与创新得到有效实现。

3.2新型能力应用情况

产销一体化管控能力。山钢股份济南分公司作为典型的冶金长流程制造企业，产销一体化管控贯穿企业生产、销售的核心流程，是着力构建和打造的信息化环境下新型能力之一。建立以市场为导向、以合同为主轴的产销一体化生产组织体系，打通产销环节关键流程，实现企业销售与计划管理、质量设计、生产管理、质量控制等生产运营活动跨产线一体化集成，以此推动精益制造，全面提高市场响应速度和应变能力。

全过程质量保证能力。依托强大的信息网络和系统功能，使精益求精的质量管理理念落实到生产过程的每一个环节，实现全方位、全流程的质量控制。遵循从原料到成品的质量一贯设计思想，系统覆盖从前端订单接收、合同评审、产品设计到后端制造工艺、判定放行、质量保证的全流程各个环节，实现产品制造过程质量的全面跟踪和质量管理的PDCA循环，为客户提供高品质、零缺陷产品。

成本控制能力。以财务业务一体化为目标，全面的系统集成与业务整合，将企业产供销业务与财务无缝集成，实现了物流、资金流、信息流三流合一，实现成本精确核算、日清日结，动态管控，提升成本控制水平。

能源高效利用与管控能力。实现绿色制造、清洁生产是山钢股份济南分公司发展战略的重要内容，也是企业积极履行环境改善的社会义务和责任主要手段。大力发展低碳经济，创建低碳型钢铁示范企业，综合能耗、吨钢耗新水达到并保持全国先进水平。

物流管控能力。打造完备的物流管理信息系统，实现进出厂物流、计量全过程管控和物流均衡负荷，并向外延伸，实现路企、港企直通，建设大物流系统。

4　结　语

面对行业供大于求、低价微利、竞争激烈的新常态，围绕企业扭亏增盈和可持续发展的目标，济南公司将进一步挖掘两化深度融合存在的潜力和效益。在保持五种新型能力的基础上，着力打造“决策支持、协同采购、风险控制、营销拓展”等新型能力，为济南分公司建设质量效益型、资源节约型、环境友好型企业，实现科学发展、绿色发展和可持续发展提供有力支撑。

经济与管理

经验交流

Implementation of Integration of Informatization and Industrialization in Jinan Company of Shandong Steel

HUANG Shizhu

（Jinan Company of Shandong Iron and Steel Co., Ltd., Jinan 250101, China）

Abstract:Jinan steel promote the integration of informatization and industrialization depth，will be closely linked to the IT strategy and overall business objectives, and strive to build a“production and marketing integration of management and control ability, the whole process of quality assurance ability, cost control ability, efficient use of energy and the ability to manage and control, logistics management”five new ability, and has made obvious effect, promoted the enterprise development in transition.

Key words:integration of Informatization and industrialization; new capacity; management system; management and control ability

中图分类号：F272.7

文献标识码：A

文章编号：1004-4620（2016）02-0063-02

收稿日期：2016-02-23

作者简介：黄士柱，男，1972年生，1995年毕业于华东冶金学院工业电气自动化专业。现为济钢绩效部工程师，从事计算机信息化管理和软件开发工作。