杜晓丹++王辉

2015年，美丽的大清河景观带引来无数游人观赏，而辽宁清河发电有限责任公司工会组织的600多人健步走队伍，成了这条景观带上一道最亮丽的风景。这一年，清河发电有限责任公司工会，在公司生产经营发展的新常态下，围绕中心，服务大局，充分发挥桥梁纽带作用，增强加快转变工作方式的自觉性，因势而谋，应势而动，创新而为，引领职工群众领跑时代，续写了工会工作的新篇章。

因势而谋，构筑工会管理新格局

管理的不断跨越是做好工会工作的关键。清河发电公司是一个拥有45年传统经验的老企业，随着2015年公司5年战略规划的开局，以及公司管控一体化改革的新形势，寻求传统和现代最佳结合点，建立科学的管理体系，成为公司工会的首要任务。2015年年初通过对内对外扎实的学习调研和反复的分析、融合、总结，公司工会在传统“参与、维护、建设、教育”职能基础上，提出了“一年基础管理，二年培训提升，三年协同发展”的3年工会工作新思路，并按照“科学、前瞻、实用”的要求，全面推出了“互联网+”工会工作管理新平台，由此搭建了7个相关体系，即工会工作标准体系、工会智能化办公体系、工会联动考核体系、工会帮扶职工体系、工会荣誉管理体系、工会技术成果创新体系、工会财务网上审核体系，并与“中国知网”联手打造了“职工电子书屋”，实现了工会信息传输网络化、管理模式自动化、保障基础工作职能化、工会资产管理可视化。这些新思路、新做法、新举措，使公司工会的各项工作远有目标、近有依托、创有保障，充分发挥了大平台、大网络、大载体优势，形成网上网下相互促进、有机融合的工会工作新格局。……