建筑工程的造价管理和成本控制探微

2016-04-10魏云燕无锡市东方工业工程承包有限公司

四川水泥 2016年4期

魏云燕(无锡市东方工业工程承包有限公司)

建筑工程的造价管理和成本控制探微

魏云燕
(无锡市东方工业工程承包有限公司)

随着我国经济和技术水平的不断发展，国内建筑市场开放性不断扩大，竞争十分激烈，关系到建筑工程的造价管理以及成本控制问题。虽然我国建筑市场发展十分繁荣，但是，近年来大部分建筑公司在经济效益上出现下滑现象，主要问题集中在工程造价管理以及成本控制上。笔者主要阐述建筑工程中的造价管理以及成本控制问题及对策，希望为促进建筑行业实现可持续发展提供一定借鉴。

建筑工程；成本控制；造价管理

目前，我国国内建筑行业市场的竞争压力加大，企业要想在如此激烈的竞争环境下站稳脚跟，需要在有效保证工程施工质量的前提下不断完善项目造价管理以及成本控制过程，保证项目的经济效益以及社会效益得到体现。

一、建筑工程造价管理及成本控制概述

（一）工程造价管理

造价管理在建筑工程管理中占据主要部分，是企业维持正常运转的根本条件之一。工程造价指的是建设完成相关项目过程中所需花费的总和，控制对象为建设项目，针对项目当中各个环节造价实现逐层管理和控制，并在整个建设过程中维持动态性监控，属于工程管理的重点部分。建筑项目的工程造价管理与国民经济发展过程中不同部门和社会行业等发展息息相关，为人们正常生活和工作提供适当的居住条件。当前，建筑工程造价在不同程度上受到市场需求情况及经济体制的影响。我国政府通过价格政策等实现宏观调控，加上企业方面通过价值波动及调整等完成对工程建设总规模以及产业基本结构、利益分配等的有效调节，有效发挥工程造价的重要作用。

（二）成本控制

成本控制指的是在具体施工执行的过程中对照成本限额的实际目标，实现严格把控。建设项目当中包含的全寿命周期成本控制主要涉及到人力资源、材料以及机械设备等。建筑工程的成本控制需要有效遵循以下几个基本原则：第一，成本最低，有效保证质量及定期交工，调整施工方式和措施，降低施工项目所需要花费的成本费用，保证施工的可行性，实现现有资源的有效整合；第二，全面成本，将全企业、全过程及全部人员的管理共同构成成本控制系统，全面调动所有员工的积极性，要求每个人在每件事情上都能根据成本所限定的实际目标完成成本控制；第三，目标分解，将项目建设的总成本目标实现有效分解，分解至相关单位工程及分布工程等成本控制当中，精细到每个施工阶段和责任人；第四，动态控制，在施工过程中实现中间成本控制，跟随不同阶段实现同步控制，定期展开分析与核算，以免出现偏差。

二、建筑工程造价管理及成本控制中出现的问题

（一）预算问题

由于市场经济体制的影响，建筑企业中原材料价格频繁出现浮动。因此，工程施工之前的预算定额难以跟上工程建筑材料出现的价格变动趋势，其具体的资金核算方式也不足以适应当前有关建筑项目的造价管理以及成本控制状态。因此，工程施工之前进行的预算难以与工程项目发展的现状相符，也就不能实际为造价管理及成本控制做好准备工作，导致建筑企业的工作进度逐渐放缓，不利于建筑行业的健康发展。

（二）监管和施工问题

当前，部分建设项目的投资组织人员在管理工作上出现问题，未考虑公司长远发展问题，一味追求速度以及政绩工程，对项目的健康运转产生不利影响。例如，有些项目在工程图纸未完成的情况下就开工，忽略控制投资额度工作环节的重要性，导致施工设计图纸在后期出现大幅度改动，失去对工程成本的控制。类似现象不但严重违背建筑工程相关的项目施工基本要求，还直接导致施工质量下降，工程造价的管理和成本控制工作难度增大。其中，工程相关负责部门未对设计图纸及施工过程等实现有效监管，造成工程造价管理以及成本控制问题。

（三）造假问题

现代化建筑工程项目的设计复杂度及规模不断加大，施工难度增加，很多建筑工程在造价成本上呈现逐步上升的趋势。在建筑工程成本控制工作中，涉及到大量施工设备的购买以及安装费用等问题。部分施工单位为谋取更多经济利益，使用不同名目添加造价项目，或擅自夸大其施工难度，故意拉高工程造价成本。除此之外，还有一些企业单独将其在清单定额当中已经涉及的内容列出，从而达到增加造价成本的目的，进而获取更多经济效益。

三、建筑工程造价管理及成本控制措施

（一）增强评估和市场调研

评估和市场调研工作属于工程项目投资决策阶段的内容，在工程造价管理及成本控制中占据重要地位。因此，要想完善建筑工程造价管理和成本控制工作，需要在投资决策阶段增强评估和市场调研力度。首先，施工单位相关部门人员应该针对项目实现全面性评估及研究。通过针对项目投资预算、现场施工状态等进行详细考察，对比不同设计方案，选择使用恰当的施工技术，从而保证施工质量，完善投资方案。其次，工作人员应有效根据工程施工的真实情况，制作投资方案，并在开工之前完成项目调整工作。

（二）完善设计阶段工作

设计阶段的工作对于整个建筑工程项目的规划和细节填补有着重要意义，在工程建设中属于重中之重，涉及到技术和经济的互相协调问题，在工程造价管理和成本控制过程中属于关键环节。首先，相关部门应在招标设计环节中严格按照相关要求保证招标环节的优良性。招标设计过程中需要有效结合工程项目本身特色，成功完成各项配套工作。其次，在针对具体细节项目进行设计的时候，有关部门应选调专业人员正确运用标准概算方式进行评估，并对各个项目的定额及费用进行熟悉。除此之外，财务人员应该充分了解与预算相关的国家法律法规，在掌握有关规定的前提下制定出符合国家相关规定的造价项目，保证项目的合法性。

再次，严格按照合同要求完成各项工作，利用一些限制性条件增强方案的稳定性。如果设计过程中出现一些变动，管理人员应及时落实到位。最后，设计环节负责部门或企业应严格将工程技术与经济发展效益实现有效结合，从而保证经济效益和工程施工质量。

（三）完善施工阶段工作

首先，在开始施工的过程中，工程造价管理有关部门应该全面落实各阶段工作，安排专业人员负责工程监督工作。其中，对材料运输、储存以及使用等方面都应加强管理，完善对施工现场的各项安排工作，保证人员和设备分配等顺利进行。其次，加强施工现场管理。监管人员应保证施工系统的规范性，降低施工中造成的资源浪费，有效避免工程成本超出实际预算等情况出现。另外，完善成本监督和管理，有效建立监管机制。在人工费用方面应加强控制和支付工作，做到分类明确。工程造价相关管理人员应按照劳动定额等对生产、施工指标下达具体任务，并根据项目所属地区内的实际情况以及平均物价情况等制定严格的人工费用造价成本。