李晓峰(中冶建工集团有限公司)

建筑施工管理存在的不足及应对措施分析

李晓峰
(中冶建工集团有限公司)

随着城市化以及工业化的深入开展，城市人口不断增加，其住房需求也越来越大。城市地少人多的矛盾日益激化的情况下，高层建筑随之发展，它有效的缓解了人们的住房压力，节省了城市土地，促使城市空间得到了最大程度的利用。但与此同时，各种各样的因素使得建筑施工管理中存在一系列问题。为了解决这些问题，保障施工安全，必须加强对建筑施工的管理。本文将从建筑施工管理中存在的问题入手，分析其问题产生的原因，并进一步提出解决措施。

建筑施工管理；不足；应对措施

建筑施工在如今的经济发展中已占有一席之地。然而，现阶段我国的建筑施工管理虽积累了众多经验，但仍然没有形成一套系统的管理模式，对待建筑的质量安全重视程度不高，这不利于建筑施工企业的可持续发展。同时，人们生活水平的逐步提高，使得人们对于自身的生命财产安全更为重视。这就要求建筑施工管理必须加快改革脚步，完善其管理方式，促进企业的持续稳定发展。

一、建筑施工管理主要存在的问题

建筑施工因工程量大，人员较多，管理难度较大，容易在质量安全、工程进度、生产成本以及周边环境环境等几个方面出现问题。

1、施工质量管理方面

施工质量对于建筑外观以及建筑的功能有着极其重要的作用，倘若建筑施工质量发生安全问题，即使是一点小小的问题，也可能会影响建筑的外观以及结构，给施工企业带来经济损失，更不用说重大安全事故了。同时，建筑施工质量关系到建筑的使用年限以及施工企业的信誉问题。因此，必须加强建筑施工质量管理。

建筑施工的质量管理团体为施工企业的决策者、高层管理者、基础管理者、基础执行人员，他们的素质高低间接影响着建筑施工的质量。同时，施工所使用的机械设备以及施工材料都会直接影响着建筑的质量。而且，经济的发展，使得建筑施工的内容越来越复杂，如土建施工管理包括土方工程、桩与地基基础工程、砌筑工程、混凝土和钢筋混凝土工程、厂库房大门、特种门、木结构工程、金属结构工程、屋面及防水工程、防腐、隔热、保温工程等，这就需要成千上百的不同种类、不同型号的材料，这无疑增加了质量管理的难度，材料使用的一点差错都会造成不可挽回的损失。

2、施工进度管理方面

施工进度管理是指在建筑工程的施工过程中，按照原先已经审批好的施工进度计划方案，采用一定的方法每隔一段时间对实际施工进度进行记录，并于计划方案对比，比较其中的偏差，认真分析其中导致偏差的因素，及时进行对施工计划进行调整。虽然我国的施工进度管理经过长期的学习，已经取得了长足的进步。但其管理仍是粗放管理状态，部分施工实际进度在施工初期就已经落后于计划方案，导致施工延期现象经常发生，甚至出现脱离管理者控制的现象，这大大增加了施工成本。同时，材料设施准备的齐全程度、工作人员的事物、设备的损坏维修以及恶劣的天气环境等都会影响施工进度。因此，在施工过程中，要尽量避免人为因素、最大程度的降低恶劣天气造成的经济损失。

3、施工成本管理方面

目前，我国各大施工企业对成本管理存在认识误区，他们普遍认为成本管理仅仅是财务人员或者成本核算者的事，甚至将施工成本管理的责任全部放在财务人员或者成本核算者身上，这就导致技术员仅对施工技术以及质量负责，组织管理者的工作内容仅为施工生产进度，材料管理员只管材料的采购以及使用。但是，要知道成本管理是施工企业每一个管理者所必不可少的责任。试想一下，如果技术员为了保障施工的安全质量，而使用先进的外国进口设备或者最为保守却需花费大量时间的措施，这就会导致施工成本以及预算增加；组织管理者如果为了缩短工期而盲目的增加施工人员，这就会导致员工工资支出增加且会埋下安全隐患；如果材料管理员采购大量无用的或者多余的材料，也会造成资金浪费，增加施工成本。所以，施工成本管理不仅仅是财务管理人员或者成本核算者的责任，而是全体管理人员的责任。

现如今，部分施工企业在制定施工成本预算时，仅制定一个简单的目标成本，而忽略了施工的环境、条件等因素对于成本的影响，并且相关管理人员又按照一定的计算方式以及比例将这一目标成本分配到工人工资、材料设备、管理等几方面所预计产生的费用上。同时，在实施成本管理时，仅有一些不可行的规章制度，却没有具体的实施方案，这就导致成本预算无法同实际的生产成本结合起来，使得成本预算的作用无法发挥出来，容易导致施工成本管理混乱。

4、周边环境控制方面

随着城市化以及工业化的发展，建筑施工对周围环境的破坏程度日益加重，包括植被破坏、水污染、噪声污染等等，具体表现为：建筑工程在建设过程中，会对周围地表造成破坏，使得周围植被减少，若不及时采取恰当的方式，很容易在暴雨等恶劣天气造成水土流失；同时，在施工过程中，会有大量的污水产生，如果不经过处理直接排放，很容易造成地下水污染；噪声污染一直是建筑施工需要加强控制的方面。其噪声的产生来源包括施工、机械设备运转、运输车辆等。据了解，推土机工作时产生的分贝为78分贝到96分贝，这严重影响了周围居民的日常生活以及休息；建筑施工过程中产生的扬尘主要来自于车辆运输带来的灰尘以及风吹过施工所用的沙尘而带来的尘土。扬尘极易使周围居民以及施工人员患呼吸疾病，还会对农作物带来负面影响。总之，建筑施工过程中对环境造成的各种破坏，如果不及时处理，会对施工企业形象造成不良影响。

二、建筑施工管理问题的原因分析

1、缺乏科学的管理意识

目前，随着建筑施工项目日益复杂，其工程已经不能仅凭经验去建设，还需要一套完善的管理机制以及科学的施工规划。同时，建筑施工还必须根据社会发展以及市场经济的需要，有针对性、有重点的对施工建设进行管理。然而，现阶段的大多数施工企业过度追求经济利益，一味的缩减成本，管理工作片面化，不能使用科学的管理方法进行施工管理，导致企业管理混乱、各大职能部门职责界限模糊，极容易造成职能缺失或者越位侵权现象发生，这终将为企业管理埋下隐患。

2、缺乏有效的信息沟通

目前，建筑施工中存在信息沟通方式落后，信息传递不及时等问题，具体变现为：信息依靠口口相传或文件传递，不能及时传递，可能出现过时现象；信息传递没有用到电脑等高科技产品，造成时间的浪费且效率不高。

3、监督机制不够完善

随着城市化以及工业化的深入开展，城市人口不断增加，对住房的需求也越来越大。城市人多地少的矛盾，促使高层建筑的修建。这在一定程度上促进了建筑行业的发展。与此同时，建筑施工的项目越来越多，建筑企业的数目也随之增加，建筑企业的素质参差不齐。在这种状况下，建筑行业的竞争也越来越激烈。部分施工单位过分追求经济利益，为了在一定的时间内完成更多的项目，开始不同程度的加快施工进度，缩短施工时间，导致工程质量不佳。同时，在施工管理中，管理人员对工程的质量安全不够重视，甚至还协同相关人员进行偷工减料，这为建筑工程埋下了诸多安全隐患。同时，相关的监督部门没有尽到自己的职责，对工程的监督不全面。

4、对安全问题重视程度不高，缺乏危机意识

在建筑施工管理活动中，相关管理人员将其工作重心放在成本控制、工期安排、施工进度规划以及操作等方面，对于工程质量安全的重视程度较弱。然而，建筑行业作为发展势头较好的行业，其竞争活动十分激烈，导致市场对建筑质量的监管难度大大增加。这些因素堆积在一起，就会埋下巨大的安全隐患，一旦爆发，必然产生不可估量的后果。因此，对于建筑施工的质量安全的重视，不仅是施工队伍自身的责任，同时也是对以后居住的人们的生命健康负责。

5、施工人员素质参差不齐，缺乏相应的教育培训机制

目前，建筑施工的主体大多为农民工，他们大多没有受过良好的教育，文化水平比较低，不能进行规范操作。同时，他们在刚开始接触建筑施工这一工作时，并没有经过专门的工作培训以及安全知识教育，导致其安全意识较弱，对于施工过程中存在的安全隐患不能及时发觉。因此，在施工企业必须设立相关的教育培训机制，提高施工人员的综合素质。

三、建筑施工管理问题应对措施

1、加强建筑施工质量管理

加强对质量安全的重视.首先，在施工前，必须对施工场地的环境进行充分的调查，根据调查数据设计施工方案，而不是凭经验施工，这样做，能够从源头减少安全隐患，保障建筑施工的质量安全。同时，应该加强对施工人员的管理力度，打造高素质的、具有危机意识的管理队伍，严格检查施工材料，避免偷工减料现象的发生，从器材以及材料上降低安全风险。并且，在施工的过程中，管理人员要注重施工质量，做好质量检查工作，不能因过分追求经济利益去缩短工期而忽略施工安全。

2、加强安全管理

(1)将安全管理落实到日常生活中。施工管理人员的工作重心应放在施工安全上面。同时，应提高管理人员的综合素质，并定期对施工管理人员进行培训，提高其安全意识。并且，还应加强对施工人员的定期培训，规范其操作动作，最大限度降低安全事故的发生。

首先，应加强安全意识宣传力度，如在建筑施工单位、施工场所、单位食堂等地张贴宣传写有施工安全的海报以及条幅等。其次，还可以在施工场所的危险地带树立警示牌，时时提醒工人。这样做有助于在施工单位营造一种强烈的安全意识氛围。施工单位只有加强对建筑施工的安全管理力度，帮助员工树立安全意识，促使员工在工作中严格按照工作章程进行工作，从根源上保证建筑工程的质量安全。

(2)为了保障建筑施工安全，及时发现安全隐患，就必须建立危机预警系统。危机预警系统的建立，能够对施工信息实施全面、系统的管理，从而对建筑施工可能存在的安全风险进行预测，从而促使相关人员及时纠正方案，将危机扼杀在摇篮里，进一步提高施工工程的安全。在构建建筑施工危机预警系统时，要注意做到：首先，施工单位应加强对员工工作能力的培训。可以定期聘请相关人员向员工讲解工作要求，严格规范员工的动作，将危机发生的可能性降低；其次，应设立专门的机构进行危机管理，其工作的主要内容包括收集施工信息，并对信息进行加工处理，对危机进行预测；最后，施工单位要提前做好应对危机的准备，包括资金准备以及人才（即管理员、经济学者、危机公关等）储备。

当然，建筑施工危机预警系统的建立前提是，建立一套完善的信息收集与监测体制。一方面要注意收集建筑行业的相关信息，深入研究市场发展趋势，从而及时对企业的战略计划进行调整，以避免经济危机等社会大范围内的风险。一方面要注意收集社会各界对于建筑行业相关服务及产品的反馈，根据需求为消费者提供产品，扩大自己的市场，从源头消除顾客危机。另一方面，要对收集的信息及时进行分析反馈，对可能出现的危机进行类型鉴定、危害程度分析，必要时刻可以作出危机预警。当然，建筑施工单位也要时刻关注其他建筑施工单位的工作动态，借鉴他们发展的优秀经验，提高自己应对危机的能力。

(3)设立专门的安全管理机构，这样有助于及时发现安全隐患，协调施工单位内外部的各种关系。在出现安全问题之前，施工单位要做好各种防范工作，并协助安全管理机构形成一套完整的问题处理机制，将安全责任分到每一个员工身上。同时，建筑施工单位还应设立安全监督部门，对施工进行内部监管，最大限度降低施工安全事故的发生频率。

3、加强施工进度管理

要加快施工进度，首先应建立高效团队以及科学的管理机制，最大限度的发挥团队的作用。其次，要制定一个合理的、可行的进度计划，并根据进度计划制定其他相关计划，如质量监控计划、成本控制计划、材料以及设备需求计划等。在施工过程中，要按计划行事，同时，要有随机应变的能力，能够根据现实中出现的问题，及时调整进度计划。

4、加大对施工成本的管理

企业不是公益性组织，它主张的是利益最大化，因此，对于成本就需要在施工安全范围内尽可能的节省。首先，对于材料以及机械设备，在购买时，要货比三家，尽量选择价钱低质量好的物品。其次，要对机械设备进行定期的维修、保养，最大限度的延长机械设备的使用期限。对于人工费用，要提前对施工人数进行合理计划，将人数控制最一个适量的范围内。

同时，还应建立以项目经理为中心的成本管理控制系统，让项目经理对建筑施工的质量、进度、成本等负全面的责任，尤其要把成本控制放在首位。

四、小结

目前，我国建筑施工企业的管理存在施工质量管理不严格、施工进度管理失控、成本管理混乱、对周围的环境有严重的负面影响等问题，因此，在管理活动中，必须做到：重视施工质量管理；在安全管理方面，要将安全落实到日常生活中，同时，应建立危机预警系统，及时发现安全隐患；在生产成本管理方面，可以从材料、机械设备、人工费用等多方面控制成本。

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TU723

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1007-6344（2016）04-0130-02