付英

（中铁十八局集团有限公司，天津300222）

市政道路施工项目成本控制策略探究

付英

（中铁十八局集团有限公司，天津300222）

市政道路工程施工过程中，成本控制是一项重要的管理内容，是保证工程利润的关键。为实现市政道路工程的成本可控，需要认真做好成本管理。以实际工程为例，分析市政道路项目成本管理中的常见问题，提出应对措施，实现成本控制目标。

市政道路；施工成本；控制策略

0 工程概况

某市政道路工程主要包括2条道路和雨水工程2个方面施工内容，路面结构采用柔性沥青混凝土路面，设计使用D400钢筋混凝土管作为雨水管线，项目合同总价4500万元。在实际施工过程中，项目实际施工费用超出了预算费用，并且施工进度也没有达到预期要求，为保证项目顺利完工，管理人员对项目成本管理存在的问题进行了分析，提出相应成本控制策略。

1 项目施工成本管理的常见问题

1.1 施工组织设计编制不明确

因施工单位经验不是很丰富、专业技术力量薄弱容易引起施工组织设计编制有不合理的地方，如编制流程出现问题。资源需求计划编制于施工方案拟定和施工总进度安排之前，造成施工出现问题[1]。有些施工方在进行组织设计编制时未进行详细的前期调研，造成施工组织设计严重偏离实际情况，导致无法有效指导项目施工。如市政道路工程中雨水井、检查井前期位置调研不准确，路基土地勘测存在误差，容易导致编制的施工组织设计不能正确指导施工，造成工程延期，施工成本增加。……