张俊峰

（宝钢工程技术集团有限公司）

宝钢股份某热镀锌改造项目进度控制管理研究

张俊峰

（宝钢工程技术集团有限公司）

钢铁工程建设项目一般属于大型工程建设项目，投资建设周期长，影响因素多，涉及面广，参与项目工作的组织和人员也多。对于整个项目而言，项目进度的管理是项目成败的关键，是在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理，保证项目在满足时间约束的条件下实现项目总目标。由于受到种种因素的干扰，经常造成实际进度与计划进度的偏差，这种偏差得不到及时纠正，必将影响进度目标的实现。通过本文的研究，对有关项目进度计划变更及其原因、项目进度控制中所采取的纠偏措施、项目进度计划失控而造成的各种损失的分析，吸取相关经验和教训，既可以解决该公司在项目进度管理中出现的问题，提高其项目管理水平，又可以为整个行业的工程建设项目提供可借鉴的经验。

钢铁工程；建设项目；进度控制；进度管理

0.引言

宝钢股份某热镀锌机组改造项目，本人亲身参与了此项目的工程实践，掌握了大量第一手的资料，为此次进度控制管理研究提供了可信的数据材料和理论依据。宝山钢铁股份有限公司为满足市场需求，优化热镀锌产品结构，提升宝钢热镀锌产品竞争能力，决定拆除冷轧厂某热镀锌机组，原地新建一条年产28万吨厚料、高强和超高强GI产品及10万吨热镀铝硅产品的热镀锌机组，主要内容为：为保证机组新增原料需求，对酸洗原料跨M区进行相应改造并新增一台50吨行车和 3个冷却水槽；……