赵永彬

(黑龙江省龙建路桥第六工程有限公司 黑龙江 哈尔滨 150009)

路桥施工企业项目经理部材料管理初探

赵永彬

(黑龙江省龙建路桥第六工程有限公司 黑龙江 哈尔滨 150009)

近年来,随着国内桥梁施工技术的进步,公路桥梁的质量大大提高,也大大促进我国公路桥梁的发展。但在建筑工程材料管理方面,仍然存在问题,如浪费和管理工作不到位,这些问题的存在严重影响公路桥梁事业的发展在我国目前阶段。以下文章结合自己的经验,讨论的问题物料管理的道路和桥梁建设项目目前阶段,并进一步提出了相应的解决措施。

路桥施工；材料；管理

1 导言

路桥施工企业是一个具有连续性生产过程的企业，增强路桥施工企业材料管理的有效性就成为提高企业竞争力的一个关键点。本文分别对材料采购管理、材料仓库管理、材料生产过程中的管理这三个材料管理重点，进行控制方法的探讨和分析，为材料管理过程中控制方法的顺利实施提供对策。

2 路桥施工项目材料管理存在的问题

2.1 施工项目的材料浪费严重

现阶段的道路和桥梁工程,建设单位和相关投资者的经济地位有一定的独立性,造成路桥工程建设单位缺乏材料节约意识,这就产生了在桥梁工程施工,控制成本增加难度,从而造成了严重的浪费情况材料。的过程,甚至一些路桥工程施工单位为了追求道路和桥梁工程的施工质量,严重损害投资者的利润。的建设和应用程序有时故意是昂贵的和一些相对较新的建筑材料,导致施工成本急剧上升。……