黄国平　许荣华　乐阿兰

2015年总行内审工作会议明确了新时期内审转型发展的工作思路，武汉分行党委做出了“一主四新”的工作部署，都对新常态下做好内审转型工作提出了更高要求。作为基层央行，要进一步认识和把握内审转型所面临的新形势和新任务，切实按照“内抓质效求增值、外抓服务促治理”的思路，不断提高工作质效和服务水平，更好地服务于基层央行高效履职，促进内审工作持续创造价值、增加价值。

一、认清形势，增强内审转型的责任感

1.践行“三严三实”要求强化内控管理。党的群众路线教育实践活动以来，抚州市中支认真学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，对照“严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实”的要求，着力解决“不严不实”问题，努力在深化“四风”整治、巩固和拓展成果上见实效，在守纪律讲规矩、营造良好党风行风上见实效，为有效履职提供有力保障。武汉分行党委今年提出，要坚持从“从严治行”的角度去探求加强内控管理的新路径。全辖干部职工深刻地认识到，这种严格的内部管理态势将是新常态，“从严治行”将是新时期基层行内部管理的共同要求，内部审计也必将承担更大的责任。

2.严守“底线思维”要求加强风险防控。当前，经济金融进入新的发展阶段，面对更加复杂的内外部环境，基层央行高效全面履职的任务更加艰巨，内部审计在风险防控方面的责任更加重大。这些风险不仅有内部的风险，也有外部的风险；……