曾晖　曾璨玲　胡可

摘 要：存货是流动资产的重要组成部分，由于其变现具有不确定性，它不利于企业资金的流动。为了对企业资金的流动实施严格的管理，存货成本管理也成为资金管理的重要内容。“零存货”是存货管理亟待实现的理想状态，而我国现有环境下，实现这一管理模式仍存在很大的挑战。

关键词：“零存货”管理；存货成本；供应链；财务管理

一、“零存货”管理概述

“零存货”是指让所有物料一直以实物流转的形式存在，在供、产、销及配送的环节不断地周转运行，从而通过实施特殊的存货控制，使各个环节的物品仓储量实现最小化。而个性化、价值较高的商品最适合采取“零存货”管理模式，当然只有在有充分物资保障的前提下，这一管理模式才能顺利实施，必然要利用到生产自动化和电算化手段，使物料在各个环节不做无效停留。

二、企业实施“零存货”管理面临的问题

实施“零存货”需要稳定和理想的条件，但在实际中，内外部因素的综合作用，使得实施“零存货”管理还面临诸多困难。

1.公司缺乏良好的硬件管理环境。虽然，现在跨入了信息化时代，但有些公司的电算化程度还不是很高，或者仍然采用传统的手工记账方法，根本就没有使用电算化相关软件，这种现象在中小企业中尤其普遍。而管理系统实现信息化是“零存货”管理模式应用的前提条件。

2.员工缺乏对“零存货”管理的正确认识。一部分企业仍固执的大量囤积存货作为企业的资产，财富的象征。……