段海燕

摘 要：企业人力资源实施绩效考核目的是提高员工工作效率，使员工获得更大利益，使企业获得更多的竞争优势。员工能够通过绩效考核认识到自己与别人的差距，企业能够提高自身竞争力。绩效考核标准不按照岗位分析法制定，很难发挥员工主观能动性。企业必须采取一定的措施对策，对绩效考核中存在的问题进行纠正，才能够使企业立于不败之地。

关键词：人力资源；绩效考核；标准

企业人力资源管理实施绩效考核，不仅能够有效利用人力资源，而且能够提高企业的竞争优势。同时，企业实施人力资源绩效考核不仅能够充分调动员工的积极性，而且能够有效提高员工工作效率，还能够提升企业的执行力。然而，很多企业没有充分认识到人力资源绩效考核的作用，即使实施了绩效考核，也依然在考核流程以及考核方式中存在很多缺陷，没有对绩效考核中的问题采取相应措施，导致企业缺少竞争优势。因此，企业单位只有对绩效考核中的缺陷进行完善，才能够有效提高企业的经济效益，提高企业的整体竞争优势。

一、人力资源绩效考核的含义与意义

企业单位遵循一定的原则与标准，对员工工作中的表现及结果进行统计、分析及评价，实施反馈的过程即绩效考核。绩效考核具有多因性、多维性以及动态性等三个特征。多因性指工人绩效工资的多少取决于很多因素；多维性指员工绩效情况不能仅从一个方面进行分析与评价；……