杨宏强　杜亚玲（宝鸡市冯家山水库管理局陕西宝鸡721300）

浅谈水利工程施工项目成本管理

杨宏强杜亚玲
（宝鸡市冯家山水库管理局陕西宝鸡721300）

成本管理是项目施工管理中的重要环节，是施工企业实现目标利润的重要手段。本文拟对目前水利施工企业工程项目成本控制问题作一粗浅研究，以求对实际工作起到一定的指导作用。

水利工程施工；项目成本管理

1　水利工程施工成本管理的意义

水利工程施工成本管理，工程项目施工管理是一项复杂而系统的工作，成本控制管理贯穿在工程项目管理的全过程，也体现在项目管理的各个阶段和部门，成本管理系统由成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等步骤构成。工程项目成本是指施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造价值的货币形式，是项目在施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括实现工程实体所消耗的原材料、辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴，以及进行施工组织和管理施工所发生的全部费用支出，约占工程造价的70%以上，因此，成本管理在项目经营管理中的重要位置无可置疑。施工企业必须加强自身成本控制与管理，节支增效，以期提高市场竞争力，提高项目的经营水平。

2　施工企业成本控制中存在的问题

目前施工企业成本控制中存在的普遍问题为以下几点：