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谁是当领导的料

2016-04-07

花样盛年 2016年4期

Clara写意

20世纪 70年代末生。曾经的外企职业经理人,今天的自由撰稿人、专栏作家。著有散文集《你有权以自己的方式长大》。

那份温暖被存储进他幼小的心里,日后可供许多人取暖

成功学鸡汤很爱挂在嘴上的一个词:Leadership(领导力),其实讨论的就是“当领导的料”这个问题。

当领导,绝对是要讲究材料的。不是那块材料,无论大火炒慢火熬,终究当不成一个好领导。譬如我自己,就不是当领导的料。

为什么这样说呢?

要当个好领导,首先你得想当领导:想要感染、影响他人,想要推行自己的思想、方法,或者至少,想要权势地位。像我这种“散仙”,最好人不管我我不管人,显然当不了好领导。

光有意愿还不行。能当好领导的都是有能力者,这一点不可否认。且不说御人、做事的能力,好领导首先肯定是个有担当的人,谋的是头一份的成功,就做好了承担头一份失败的准备。

不过,咱这篇文章要讨论的既不是态度,也不是能力,而是“领导力自带光环”。有那么一种人,好像生来就是当领导的,就像贾宝玉衔玉而生,天使一出现头上就有的那一圈光环。我在某 500强大中华区团队的时候,就遇到过这么一个。

当时团队里主管级别的共有三个人,分别是“是”先生,“不”先生和“让我想一想”小姐。“是”先生面对一切挑战的态度都很正面,最常做的回复是“太棒了,让我们试一试”;“不”先生在遇到突发状况时,总爱习惯性地来一句“这不可能成功吧”;而“让我想一想”小姐,顾名思义,她喜欢无可无不可地回复对方:“让我想一想。……

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