前些天，与一位在上海办企业的同学吃饭，无意中聊及，在当今景德镇瓷业领域，仍有一些师傅在教徒弟时会留一手，生怕“教会徒弟，饿死师傅”。

同学也是景德镇人，对此现象也听家人说过，他认为，这是一种短视的行为。同学以自己经营的3D制图公司为例，他说，在公司经营的几年里，他会将自己知道的所有技术无条件地教给新人，并要求他们在成熟后依旧要毫无保留地传递给下一批新人。

我询问他，如果员工在技术突飞猛进，工作兢兢业业后成为了公司技术骨干，他们是否担心自己若倾囊相授会被新人取代位置？

同学笑言这种担忧的多余，他说，在上海的企业中，技术骨干固然地位高，但能为公司培养人才的人会更得到重用，因而，企业会以合理的职务薪酬体系去鼓励老员工帮助新员工。

或许，大家会有疑问，我这位同学的公司经营理念是否能证明景德镇瓷业“教会徒弟、饿死师傅”观念的短视。但想深一点，便不难理解当中的涵义；企业要把蛋糕做大，员工要借助企业的平台发展。

从大环境上说，景德镇瓷业好比一个企业，每一个个体从业者都是她的员工，大家有着一荣俱荣、一辱俱辱的共同利益。从长远点看，大家真正需要的不是守住手中的那块蛋糕，而是该想如何把景德镇瓷业这块蛋糕做大，每个人都能多分一点。

这又让我想起了6月10日与李菊生教授的一番交谈。李菊生认为，“景漂”与“北漂”是当今文化艺术领域的两大现象，但“北漂”吸引的是国内各地青年才俊的涌入，而“景漂”则吸引了海内外的艺术家大批涌入，这一趋势的发展迟早会让景德镇成为世界文化艺术界的罗马。……