本刊记者│黄海峰

荣耀将战略控制点设在品质和创新上，回归产品的本质，回归企业经营的本质，抓住了企业持续发展的核心。

同为互联网手机，荣耀为何“无惧风停”？

本刊记者│黄海峰

荣耀将战略控制点设在品质和创新上，回归产品的本质，回归企业经营的本质，抓住了企业持续发展的核心。

小米手机抓住了互联网“风口”借势而起，一直主打互联网营销。之后，很多手机企业模仿这种模式，希望借互联网“风口”飞起来。但是，2015年下半年开始，线上渠道增长碰到“天花板”，主流手机厂商又开始布局线下渠道——这传达出一个重要的信号，互联网手机的风要停了。“风”停了，企业该怎么办？对此，在近日举行的GMIC大会上，荣耀总裁赵明提出了荣耀“无惧风停”的观点，受到各方关注。

互联网风停了，但荣耀不惧

荣耀为何“无惧风停”？分析可知，荣耀的底气是在2015年智能手机市场的激烈竞争中，荣耀获得出货量超过4000万部、销售收入约60亿美元的傲人战绩。

荣耀的信心还来自于2015年荣耀不仅在6·18、“双十一”这些重量级节点囊括京东、天猫销售额冠军，更在海外市场捷报频传。根据益普索中国地区调研数据显示，荣耀在2015年的品牌满意度达到91%、品牌净推荐值（NPS）达到75%。

赵明认为，成功没有“捷径”，产品是第一生产力。然而，在目前的中国智能手机市场，似乎形成这样一种“成功法则”，即高配置、低价格，加上在互联网上声音大，就能够获得成功。然而，这样的做法很大程度上牺牲了产品的品质，无助于制造业的良性发展。……