唐根土

（国网浙江省电力公司紧水滩水力发电厂，浙江丽水323000）

电力企业管理

水电厂发电机组技术改造项目的物资供应链管控

唐根土

（国网浙江省电力公司紧水滩水力发电厂，浙江丽水323000）

在水轮发电机组技术改造项目中，设备的采购供应连接项目设计和实施过程，直接影响改造项目的成本、进度和质量。紧水滩水电厂以推广“专业管控+项目管理”为基本点，强化资源协同，编制应用“五张表”，突破管理区域、时间的难点，加强过程管控，完善业务链条信息记录和传递，协调项目物资生产、运输、供应商现场服务、合同变更等环节的工作关系，促进水电厂发电机组改造物资供应链的柔性运作，持续提升物资供应集约管控能力和物资供应工作专业化水平。

水电厂；技术改造；物资管理

国网浙江省电力公司紧水滩水电厂（以下简称电厂）建于上世纪80年代中期，6台水轮发电机组总装机300 MW，承担电力系统的调峰、调频任务，启停机频繁，随着运行年限的增长，设备逐步老化。近年来，以建设坚强智能水电厂为契机，加大了发电设备技术改造力度，利用先进的科学技术加快设备升级改造进程，确保发电主辅设备坚强、可靠，改善运行工况，提升发电能力和经济性。

设备物资的采购供应是技术改造项目管理中的一个重要环节，连接项目设计和实施过程，直接影响技术改造的成本、进度和质量。为保证发电机组改造的顺利完成，需要提升物资全供应链管理，发现供应链管理环节弱项，通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，增强物资全供应链联动，提升供应链的整体绩效。……