吴外信　武帅杰

2013年以来，内蒙古鄂尔多斯市杭锦旗检察院紧紧围绕“强化法律监督、维护公平正义”的检察工作主题，积极探索推进精细化管理推动检察工作跨越发展，全面推行精细化工作标准，实施精细化管理，对检察工作中的队伍、政务、业务三大管理的考核内容进一步细化、量化，检察工作在全市的考核排名中实现了由第三梯队直接向第一梯队的跨越。

一是突出精细化管理的统筹性，构建三大协调组模式。为克服“案多人少”难题，有效整合全院资源，提升办案质量，该院突出人的因素，创新检察一体化机制建设，打破部门原有界限，促进检察资源整合优化。

二是突出精细化管理有效性，落实“四个一”机制。完善例会制度和议事原则，推动决策科学民主，推行“周一例会学习、月汇报季推进、年终总结述职”制度。以此提升思想政治素质和业务能力，对工作落实情况及时督促、检查、指导、调整，发现问题及时纠正，保证工作质量和效果。

三是突出精细化管理的能动性，创新推行“留痕管理”机制。“痕迹管理”的落脚点是厘清责任，将问责机制落到实处，该院在实践过程中形成“三个清单”，即干警权力清单、责任清单、负面清单，规范检察权运行。此外，该院进一步强化统一业务系统留痕，每一办案环节都根据法律规定的期限，提前发现并警示，防止案件超期，规范统一业务应用系统的运行，强力推行以执法档案和“一案三卡”为主要内容的执法监督机制。……