耿安杰，胡 敏，赵文娟，赵征远，王 莹

陕西液化天然气投资发展有限公司（陕西杨凌712100）

“靖西精神”在杨凌LNG工厂生产过程中的实践创新和重要性

耿安杰，胡 敏，赵文娟，赵征远，王 莹

陕西液化天然气投资发展有限公司（陕西杨凌712100）

企业精神是企业文化的灵魂，是企业在生产实践中形成的并为全体员工所认同和遵守的群体意识。从“靖西精神”的内涵入手，分析了“靖西精神”在杨凌LNG工厂生产过程中的实践创新和具体作用，阐述了“靖西精神”在项目生产过程中的重要性。指出，靖西精神不单单是一句口号，更是一种价值观，是凝聚人心、建设高素质职工队伍的战略措施。

靖西精神；企业文化；LNG工厂

21世纪是一个竞争激烈的世纪，也是一个文化冲击的世纪。“为工作拼命，为事业忘我”的靖西精神从产生至今，被不断传承，在企业的生产运行中起着至关重要的作用。

1 “靖西精神”产生的时代背景

1995年7月，为了适应广大人民群众的要求，适应陕北天然气的开发与利用步伐，筹备了4年的靖西天然气管道终于开工。靖西管道工程工期短，战线长，施工条件差，资金短缺，建设这样的输气管道在陕西省历史上没有先例。全体参建人员坚持“9771目标”不动摇，抢时间、争速度，开展冬季大会战，按时保质保量完成了任务。在整个工程建设过程中，参战的近万名劳动大军拼搏向上，真抓实干，铸就了以“为工作拼命，为事业忘我”为主要内容的“靖西精神”。

2014年8月1日姚店至河庄坪天然气输气管道开工建设，面对建设工期紧、山区施工难度大等困难，参建人员加班加点，抢工期，发扬“为工作拼命、为事业忘我”的靖西精神，于2014年11月12日22时主线路全线贯通。

2 杨凌LNG工厂简介及生产运行面临的主要问题

2.1 杨凌LNG工厂简介

杨凌LNG工厂是陕西液化天然气投资发展有限公司“十二五”时期重点建设项目，是集天然气预处理、液化及LNG存储、灌装、气化功能于一体的综合性应急储备调峰工厂。现有员工96人，其中本科以上学历45人，占到全厂员工的47%；30岁以下的员工共有78人，占到全厂员工的81%。

2.2 杨凌LNG工厂生产运行过程中面临的问题

杨凌LNG工厂成立之初，正值杨凌（LNG）应急储备调峰项目联动试车之时，面临着时间紧任务重、人员结构分布不均衡、人员经验不足等问题。

1）项目投运时间紧、任务重。杨凌LNG项目自2012年开始筹备建设，工艺复杂、设备繁多，至2015年6月末施工收尾尚未完成；但8月中下旬运行产出LNG的目标却已固定。同时，联动和投料试车阶段是主要技术难题、复杂矛盾集中凸显的关键时期，施工收尾、工序搭接、效率最大化是公司面临的核心问题。

2）人员结构分布不均衡。杨凌LNG工厂员工整体结构是队伍比较年轻，20~30岁员工78人，占81%；30~40岁员工16人，占17%；40岁以上岁员工2人，占2%。年轻员工具有创造力、可塑性强等特点；但是同老员工相比，承受能力和抗压能力有一定的差距。如何优化调度新老员工结合、实现效率最大化，是摆在工厂管理者面前的一个突出问题。

3）人员短缺、经验不足。杨凌LNG工厂成立之初，人员较同类型项目少30余人，且具有同行业操作经验的员工不足15人。液化天然气生产、存储对工艺设备和专业技术人员要求比较高，如何解决人员和经验不足的问题，是杨凌LNG工厂运行需要的一个控制性工作。

4）员工目标不一致。2015年5月底陕西液化天然气投资发展有限公司宣布成立杨凌LNG工厂，除原有生产准备办的员工外，又从公司其他部门调入新员工，工作目标及工作方式都有所不同，这是对工厂管理提出的一个新课题。

3 “靖西精神”在杨凌LNG工厂项目生产运行中的实践、创新和重要性

3.1 解放思想，转变观念

为了按时完成陕西燃气集团交付的投产任务、早日实现LNG项目应急储备调峰功能、提高陕西全域天然气安全供应水平、保障全省安全平稳用气，公司首先解放思想、转变观念，创新实施了“以联动试车反推工程收尾、加速液化投产”的管理思路。一方面把握在总体试车进度不变的前提下根据现场试车情况及时地调整局部试车计划；另一方面变常规的“建好了什么用什么”为“用什么则要建好什么”，积极主动的深挖单机联动试车中的主要矛盾。通过创新思路有效的缩短了项目工期。

其次，为将各项工作思路落实到位，工厂创新应用项目管理控制软件ccproject到试车实施办法中，通过运用关键链技术进行计划、采用工期定额计算合理工期制、运用项目管理软件制作出符合现场实际的联动试车双代号网络图，以进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理和组织协调合理配置资源为要素，保证生产管理的均衡性。

同时，在试车项目实施中及时地对试车计划进行动态调整和优化，统筹安排人员、合理调配资源，将各单元试车作业误差控制在最小的范围内。运用项目管理软件绘制出联动试车双代号网络管理图进行项目试车管理，是项目管理软件在LNG行业的首次应用，也是将陕西燃气集团倡导的“倒关门”管理方法切实贯彻应用到实际工作中的一次大胆尝试。

3.2 精心组织，狠抓落实

1）成立试车指挥部，分级开展工作。有效地化解试车工作中的矛盾、协调试车期间各参与单位和人员的步调，在公司领导的统一部署下，成立了杨凌液化天然气应急调峰项目试车指挥部（如图1），设立决策、管理、执行3个层级，形成多层次试车职能体系。

试车指挥部充分调动各个职能组的积极性、主动性，全面掌控现场试车进度、人力作业强度、资源配置程度、物资采购进度，紧紧围绕双代号网络图的关键线路，提前识别试车期间的时间安排及资源配置冲突，做好相关矛盾的处理准备，保证了整体试车进度地按时、有序进行，最终实现了30天联动、13天投料、8h一次出液成功的LNG调试经典业绩。

2）一分部署，九分落实，将各项工作落到实处。试车指挥部紧紧围绕联动试车关键线路，全局分析试车项目难点，将试车总进度计划合理分解，牵头构建了领导带头、员工跟进、各有特色、团结合作的工作方法。与此同时，利用项目管理软件将各项试车任务节点精确到日甚至时。每天早上8点安排相关负责人跟进各区块试车项目，负责人实时汇报现场施工情况；晚上10点将全厂试车项目分解任务的完成情况进行汇总、整理，对照双代号网络图梳理夜间和第二天的试车任务，统筹安排人员、合理配置资源，为整体试车项目的顺利完成提供有力保障。

3.3 艰苦奋斗，自觉奉献

1）用培训提升员工能力。杨凌LNG工厂成立之初，果断建立了“早做谋划早培训、早做观察多调整”的管理思路，把培训作为推动生产运行的基础工程来抓，坚持以培训提升员工的认识和能力。在职工中广泛开展学习型班组建设活动，积极倡导“终身学习”、“全员学习”、“学习工作化、工作学习化”的理念，开展岗位练兵活动。同时，积极组织员工参与公司内部培训、厂家培训、广汇开车队培训，累计培训3 873人次，培训课时1 276.5h，且所有人员经考核合格达到上岗要求。

2）用拼搏提升工作效率。在联动试车期间，面对时间紧任务重的压力和人员不足的问题，工厂全体员工发扬“为工作拼命、为事业忘我”的靖西精神，坚持试车目标不动摇，把任务抓在手里，责任扛在肩上。自我加压，主动作为，集体放弃休假，24h不停工，以“5+2”、“白加黑”的工作热情，投入到设

备调试运行中。开展工作大会战、打破常规、科学求实，攻克了一道道难关。据统计2015年下半年杨凌LNG工厂全员累计有效加班9 000多天，最终保质保量、安全地完成公司交付的任务。

3.4 团结协作，形成合力

在工作过程中发现工厂部分员工的工作行为、思想比较负面等问题，这些问题都不利于试车任务的完成。杨凌LNG工厂从实际出发，以“靖西精神”为指导思想，采取一系列措施增强员工凝聚力和合作意识。

1）用沟通提高员工协作性。在试车过程中面对各类技术难题，工厂组织技术员、现场操作人员多次召开研讨会，分项讨论，逐级研究，最终攻克了一道道技术难关；面对任务重、员工压力大，情绪不稳定等问题，工厂党支部定期召开生活座谈会和组织生活会，解决员工工作生活上的问题；同时在各办公室配合下举办杨凌LNG工厂第一届演讲比赛，缓解员工思想压力，提高员工团队协作性。据统计，在试车期间，杨凌LNG工厂共召开工厂、班组、小组的各层级和生产、安全、经营各专题研讨（座谈）会共计300余次，形成了“心往一处想，劲往一处使”的思想局面。

2）用制度规范员工行为。杨凌LNG工厂健全各类规章制度，完善约束机制，坚持以制度管人，以制度管事，提升组织纪律观念。针对纪律不严，约束不力，作风懒散等问题，严格绩效考核。

3.5 肯攻关，敢战斗，钉钉子，主动担当

工作中，杨凌LNG工厂始终注重培养员工坚硬的工作作风，提高员工应对各类问题的处理能力，发扬“为工作拼命，为事业忘我”的奉献精神，造就一支能在关键时刻拉得出、用得上、顶的住的队伍。

2015年12月，杨凌LNG工厂以“一切为了检修，一切服务于检修、一切服从检修、一切保证检修”为指导思想，开始进行冬季安全生产大检修。在原料气压缩机的检修中，对压缩机进行拆检时，发现驱动端机封拆不下来，导致压缩机的拆检将无法进行，工厂员工经过对干气密封结构的讨论和分析，制做“特殊专用工具”，最终将干气密封和转子拆了下来，确保在规定时间内完成了对压缩机的检修。

4 “靖西精神”的其他内涵

1）团结。干事业离不开攻坚克难的精神，更需要团结协作的合力。只有懂得团队协作的人，才能明白团结协作对自己、对别人、对整个企业团队的

意义，进而产生1+1>2的效果[1]。

2）奉献。员工踏入企业的第一步，企业就应倡导员工要有一种奉献精神，以此感觉到存在的自豪感。因为只有一个人有了自豪感，他才会感觉到幸福，而绝对不是一个简单的工具[2]。

3）务实。务实求真，就是大家说话、办事、干工作，一定要坚持从实际出发，实事求是，是非清楚，真假分明，不能自以为是、牵强附会，不能用想象代替客观事实，更不能靠“拍脑袋”解决问题[3]。要形成务实的作风，必须注重实际，力戒虚名；注重实践，力戒浮漂；注重实干，力戒空谈；注重实效，力戒形式。

4）拼搏。拼搏，是一种积极向上的精神，不是一时心血来潮，不是空喊号子，拼搏需要用坚韧的毅力来维持，需要让坚定的信心来导航。拼搏精神容易调动人的全部积极性和潜力，更有效地进行工作和创造；可以增强团队凝聚力和执行力，提升个人和企业的核心竞争力[4]。

5）开拓创新。开拓创新是发展的灵魂，是企业思想政治工作在新形势下生存与发展的生命线。开拓创新，就是要坚持解放思想，实事求是，进一步增强开拓意识和创新精神，知难而进，锐意进取[5]。

5 新时期“靖西精神”的内涵

“为工作拼命，为事业忘我”是“靖西精神”的精髓。杨凌LNG项目顺利的完成了陕西燃气集团交付的投产任务，又为“气化陕西”惠三秦工程画上了浓墨重彩的一笔。笔者认为，在新时期“靖西精神”还应被赋予新的内涵，例如：厚德兴企，服务民生；感恩企业，普惠大众。作为一名企业员工，最好的感恩就是尽心尽职的做好自己的本职工作，无论身处什么岗位，用一颗感恩的心去对待本职工作，造福民生。

6 结束语

杨凌LNG工厂是国内建成投产的首个也是唯一的以应急储备调峰为目的的LNG工厂，从其开建到投产运行，靖西精神起着至关重要的作用:“为工作拼命，为事业忘我”的靖西精神，不单单是一句口号，更是一种价值观，在实际的生产运行中，引导员工与企业共命运同进步；同时在项目运行生产的过程中也产生了如“特别能战斗，特别能攻关”、“心往一处想，劲往一处使”的思想观念。这些企业精神和管理思路,是凝聚人心、建设高素质职工队伍的战略措施,从根本上提高了企业管理水平和员工的业务能力。

[1]杨建.试述企业团队团结协作精神及其培养方法[J].青春岁月,2013(6):419.

[2]辛酉生.董明珠：企业就应倡导员工要有一种奉献精神[EB/OL].http://money.163.com/13/0606/13/90MIDO680025 3G87.html，2013-06-06.

[3]解放军报.努力培养务实精神[EB/OL].http://news.163.com/ 10/0429/06/65DUBRIQ00014AED.html，2010-04-29.

[4]郑一群.用心管理[M].北京:清华大学出版社，2012.

[5]东方英才.激发正能量,做最好的员工[M].北京:煤炭工业出版社，2014.

Enterprise spirit is the soul of the enterprise culture,which is formed in the production practice,and is recognized and ob⁃served by all employees.The practical innovation and the specific role of the"Jingxi spirit"in the production process of LNG factory in Yangling are analyzed from the connotation of the"Jingxi spirit",and the importance of the"Jingxi spirit"in the production process of the project is expounded.It is pointed out that the"Jingxi spirit"is not just a slogan,but also a kind of values,is the strategic measures for the cohesion of the people,the construction of high qualified staff.

the"Jingxi Spirit";corporate culture;LNG plant

强

2016-07-15

耿安杰（1985-），男，工程师，现主要从事生产运行管理工作。