陈洪玲

中国石化中原油田分公司标准化研究所（河南濮阳457001）

■标准化

“油公司”体制下采油管理区岗位标准体系研究

陈洪玲

中国石化中原油田分公司标准化研究所（河南濮阳457001）

中国石化中原油田分公司推进“油公司”体制机制建设，突出采油管理区的核心地位。采油管理区担负着油田的油气生产、注水管理等主要工作，涉及的工种较多，多属于危险性岗位。针对采油区岗位的特殊性、多样性，优化标准体系建设，分析了目前的技术现状和存在的问题，探讨了采油管理区标准体系的建立方法，开展岗位标准体系研究。

采油管理区；岗位标准体系；体系优化

按照“科学化决策、市场化运行、专业化管理、社会化服务、效益化考核”的要求，中国石化中原油田分公司积极推进“油公司”体制改革，建立“油公司—采油厂—采油区”三级管理体制，突出采油管理区的核心地位。如何使“油公司”体制下的采油管理区在市场竞争中实现效益最大化、快速高效地推进管理职能的转化是摆在我们面前的重要课题。

标准化是企业科学管理的基石，又是实现科学管理的重要手段。在标准化高度发展的今天，谁掌握了先进的标准，谁就掌握了竞争的主动权。因此企业实现高效、长远发展，必须全面提高标准化管理[1]。为了实现采油管理区科学高效的管理，必须完善管理制度、建立标准体系，实现标准化管理。

1 现状调研

“油公司”管理模式的采油管理区主要负责油、气、水井和计量站的生产管理，担负着油田的油气生产、注水管理等主要工作，覆盖了油气生产管线集输、精细注水、措施摸排及实施、作业过程监督、安全管理、人员管理、井控管理、成本考核、效益评价等各个生产、管理环节。……