周如义，蒲青山，杨伯亚，李晓罡，张晓江，杨天福

中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司（河北涿州072751）

国际项目标准化管理实践分析

周如义，蒲青山，杨伯亚，李晓罡，张晓江，杨天福

中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司（河北涿州072751）

标准化管理是影响国际物探项目运作成败的关键因素之一。质量管理体系、HSE管理体系是标准化水平的基本标志，除质量手册、HSE手册外，管理体系通常包含一整套的管理程序以及大量的基础文件支持。不断总结归纳客户的要求，并改进自身工作方式和管理方式，是提高项目运作水平和质量管理水平的最佳途径。为提升国际物探项目运作水平，加强与高端客户的市场合作也是提升标准化管理水平的重要途径；同时，国际项目标准管理体系审计、项目运作回顾和评价也可以不断提高公司标准化管理水平。

高端客户；物探项目；管理体系标准化

中国石油东方地球物理公司成立于1964年6月，是一支专门从事“找油找气”的物探技术专业化服务队伍。20世纪80年代，始称中国石油地球物理勘探局（英文缩写为BGP），2002年完成原中国石油地球物理勘探局和青海、新疆、长庆、华北、大港和吐哈石油管理局下辖的物探公司的兼并整合，公司改称为中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司，并沿用原英文名称BGP。

物探项目通常从招投标开始，经历合同协商、签订、执行，提交成果，项目验收，项目后评价等多个系列环节，是一个复杂的、系统化的管理过程。……