杜邦家族跨越两个世纪的传承经验

［甘德安专栏］

杜邦公司跨越两个世纪的传承，有一条清晰的组织变革路径：从集权型单人决策，到家族股东与职业精英共同治理，到“三马车式体制”后的公众公司组织，最后到网络型组织形态

美利坚合众国建国史有多久远，杜邦公司的历史就有多久远。杜邦家族是美国最古老、最富有的财富家族，杜邦公司不仅是美国经济发展史的缩影，更是企业组织形态的活化石。上世纪90年代，杜邦家族即已控制1500亿美元的财富；现在，杜邦公司依然是世界500强公司，更是500强中寿命最长的企业。

杜邦公司跨越两个世纪传承的最核心要素是什么？最值得中国家族企业传承借鉴的是什么？

从直线型组织向职能型组织转型

杜邦公司跨越两个世纪的传承，有一条清晰的组织变革路径：从集权型单人决策，到家族股东与职业精英共同治理，到“三马车式体制”后的公众公司组织，最后到网络型组织形态。

杜邦公司起步时是典型的家族企业。公司体现股东利益至上，认钱不认人；公司的财产权与管理权高度重合，主要管理者和技术人员都是家族成员；企业组织结构是直线型；管理模式集权式，家族强人说了算，其标志性人物就是亨利·杜邦将军。

亨利虽然将杜邦带到一个前所未有的高度，但是他的管理模式又几乎将公司毁掉。平庸的接班人传承了杜邦的财富与公司权杖的同时，也传承了公司的集权组织模式，并伴随着一系列危机。……