陈思浩， 王 涛， 熊 斌

（1.国网杭州市萧山区供电公司，杭州 311201；2.国网浙江省电力公司，杭州 310007）

国有企业干部评价新体系的研究和应用

陈思浩1， 王 涛2， 熊 斌2

（1.国网杭州市萧山区供电公司，杭州 311201；2.国网浙江省电力公司，杭州 310007）

随着国企改革的不断推进，对干部综合考核评价体系建设提出了新的要求，完善考核内容，改进考核方式，建立科学的考核评价机制迫在眉睫。为充分发挥考核评价的导向和激励约束作用，对基于胜任力模型的职务履历评价、考核测评分析、个别谈话考察的干部评价新体系进行了探索，并提出了完善建议。

国有企业；干部；评价体系

0 引言

国有企业是我国经济建设的主体，是国民经济发展的主导力量。企业干部队伍作为企业改革发展的核心力量，是企业发展战略实施的具体组织者和执行者。不断加强企业干部队伍建设，是国有企业在市场竞争中壮大发展的重要基础。

开展选人用人工作，进一步加强干部队伍建设，首先在于知人识人。实践证明，正确的知人识人在于建立有效的干部评价体系。通过应用科学合理的干部评价体系，国有企业不仅可以深入全面地掌握各级干部的素质、能力和业绩等具体情况，为有效地管理和配置干部资源提供有力依据，而且通过评价体系的指挥棒和风向标作用，激励和引导广大干部进行自我完善、自我提高，最大限度地激发潜能、凝聚力量，促进企业又好又快发展。

1 当前国有企业干部评价中存在的问题

干部评价是指通过一系列合理有效的方法和手段，对干部的基本素质、绩效业绩、个体价值等方面进行综合评定。……