文/图 刘 刚

让物资供应“活”起来

文/图 刘 刚

中国石化胜利油田立足重服务、控风险、抓优化、提绩效，坚决落实依法治企，充分发挥市场配置资源作用，统筹优化物资供应管理，稳步推进集团化采购，快速推进招标采购，大力推进信息化建设，助力油田效益提升。

胜利油田物资供应处招标办公室副主任张楠是胜利油田的招标企业代表，他戏称自己是“招标候鸟”。“不是在招标现场，就是在去招标的路上”。

降低采购成本

胜利油田物资供应处招标办公室副主任张楠是胜利油田的招标企业代表，他戏称自己是“招标候鸟”。“不是在招标现场，就是在去招标的路上”。“油田招标采购率大幅提升，是因为我们把应招必招、能招尽招的要求落实到了物资采购流程的每一个节点。”张楠说。

据统计显示，2015年，胜利油田共组织招标采购546次，招标采购率达到92.3%，比2014年上升40%，创历史新高，同时采购资金平均降幅5.91%。

胜利油田化学剂、交联剂通过实行公开招标，成功吸引了内外部供应商共35家，打破了原有的供应商壁垒，使行业骨干企业入围，实现了择优录用。同时降低了采购成本，保障了物资质量。

开展储物于商

胜利油田物资供应处作为油田生产供应的“大后方”，以往是追求“仓廪实才心安”，如今则革新理念，倡导借助供应商的仓储资源保证生产需求，大力开展储物于商。

储物于商的背后，体现的是胜利油田物资储备由占有资源向控制资源的转变。“与以往的占有资源不同，控制资源是油田通过与供应商签订框架协议，掌控供应商资源，了解哪些供应商有物资、有多少物资。……