文/宋嘉宁

规范国企董事会建设要有侧重点

文/宋嘉宁

董事会建设不能含糊地一刀切。应该综合考虑国有企业分类、政治生态等方面因素，有侧重地开展规范董事会建设，提高董事会建设的针对性、有效性及企业的自发性。

宋嘉宁内蒙古自治区国有资产监督管理委员会

新一轮国有企业改革重点是推进董事会建设，建立健全权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制。董事会建设不能含糊地一刀切地建立健全权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制，而应该综合考虑国有企业分类、政治生态等方面因素，有侧重地开展规范董事会建设，提高规范董事会建设的针对性、有效性及企业的自发性。

不同类型国企董事会建设的侧重点

商业类国有企业按照市场化要求实行商业化运作，以增强国有经济活力、放大国有资本功能、实现国有资产保值增值为主要目标，依法独立自主开展生产经营活动，实现优胜劣汰、有序进退。

主业处于充分竞争行业和领域的商业类国有企业，重点考核经营业绩指标、国有资产保值增值和市场竞争能力。重点考核企业协调运转能力，突出效率重点。商业类国有企业突出盈利能力，以国有资产保值增值为中心，效率第一。这类国有企业的董事会主要围绕战略和效率进行，现实中的董事会成员，尤其是董事长和总经理，强化协调，以沟通促协调，不能制衡冷战，因为冷战虽然实现了制衡，但从管理者人性的角度来考虑，制衡的结果有可能是双方不作为，或双方暗中角力，当然这是在管理者政治素养不确定的情况下发生的，从而影响决策效率。……