吴文平

摘要：管理学已经成为人类社会生活中不可或缺的一门学科，医院不仅需要财务工作，更需要管理会计。医院财务是医院生存和发展根基性的因素，是医院进行运营的重要前提条件。只有有效的管理会计才能保障医院财务工作的系统、有效进行。有效的财务管理对预防财务风险的发生、提高财务工作的效度、降低医疗成本等方面都有积极地影响和推动作用。基于以上原因，本文就如何加强管理会计在医院财务管理中的应用进行探究，望对医院财务管理会计工作提供些许借鉴，让医院财务管理能够有序、良好地进行。

关键词：管理会计 医院财务管理

管理会计是一门复合型的学科，它是建构在系统理论之上，兼有管理学、数学和现代科学影子的一门学科。管理会计是在管理学和会计学的基础之上，随着人类社会的需求应运而生的学科。管理会计工作通过对财务的相关数据进行决算、预算和计划未来的财务事项。通过对医院以往的数据进行分析比对，制定医院未来财务的具体可行策略，对医院资金的合理有效利用提供有效的保障。管理会计的有效度直接关系到医院财务运作的方式和方法，有效的管理会计不仅能促进有质量的财务工作的进行，还能保障医院的顺利地运作。管理会计工作的有效进行事关医院本身的财务工作的顺利进行，关系到医院的有效运营，所以发挥管理会计在医院财务管理中的应用，让管理会计更好地发挥它的重要价值，应该成为医院财务会计重点追求的目标。

一、管理会计在医院财务管理中的意义

随着管理会计在医院财务中的发展，管理会计在医院财务管理中发挥着重要的作用，其主要体现在为医院各项决策提供方向性的指引、能够有效规避财务风险的发生、优化资源配置、节约成本等。

（一）方向指引性的作用

医院很多决策、方案的具体实施都与财务有着不可分割的联系。医院的财务是医院各项决策和方案得以顺利实施的重要保障。管理会计能够对医院的财务工作进行规划、预测、组织、控制、评价和考核，医院的领导者能够通过管理会计人员提供的医院财务的相关数据和分析材料对医院财务工作的动向、资金规模、现金流的情况有所了解，从而进行风险评估，在制定各项方案和决策方面有了方向性的指引。有效避免了因为制定出的决策方案与医院实际的财务能力不相符，而影响了医院相关工作的实施的情况发生。医院管理者能够根据医院的财务情况制定符合自身财务能力的决策，能够让医院的相关工作事宜顺利地开展，提高医院的医务管理水平，最终实现医院综合能力的提高。

（二）有效规避财务风险

医院财务风险指的是因为医院财务结构搭配不当、财务制度不健全、财务决策失误而导致的医院财务的偿还能力下降，或者达不到医院原有的预期收益状况。财务风险一旦发生不仅是对医院财务工作是一大冲击，更会影响整个医院的生存与发展，所以预防财务风险非常重要。高效的管理会计对医院的财务状况具备整体性的把握，能够预见财务上存在的弊端，采取行之有效的应对策略，进而有效地应对财务风险，把财务风险规避在萌芽状态。

（三）优化资源配置

管理会计能够对医院的财务状况进行预算、核算、决算与分析操作，通过加强核算，能够准确、完整地反映单位财务状况的资本结构、资产负债、盈利能力；各项资源的数量、价值及其分布；以及各项资源的利用效率等会计信息，提高会计信息质量、强化财务预算功能，提供资源配置方案的决策依据。为医院提供拟定资源配置方案基础资料，同时，按照有关规定做好资源配置结果的会计核算和管理工作，正确提供会计信息，让医院的账目更加明晰，能够有效应对财务风险的发生。更能合理配置各项固定资产，避免因为重置而导致的资源浪费，从源头上节约了成本，更能全面了解各部门的所缺，为各部门配备所需要的器械，促进日常医务工作的有效进行，达到为人民更好服务的目的。通过管理会计实现资源的有效配置，最终实现医院整体持续高效的运作。

（四）节约成本

管理会计能够对各部门所需或者购买的物品进行预算管理，能够有效避免各部门的医疗设备、药品重置情况的发生，避免医院财务不必要的浪费，从节约资源成本入手，并保障医院各项工作的顺利有效地进行。管理会计可以通过开展经营财务专题分析，比如固定资产投资合理性分析、物资采购预测和决策分析、经营分析等活动，大力加强各部门人力、物力消耗使用的控制，以提高运营管理的效率，获取最大的经济效益与社会效益。医院每年的医疗设备和药品采购资金额巨大，任何盲目的设备采购和药品及耗材的库存积压都将给医院带来资金上的浪费和周转困难。因此，事前做好预测分析工作，制订资金使用计划，可以有效地避免上述问题的发生，从而达到节约成本的最终目的。

二、有效发挥管理会计在医院财务管理作用

管理会计工作在医院财务当中发挥着重要的作用，要发挥管理会计的重要作用，需要以下方面因素的参与：

（一）医院管理者对财会工作管理引起重视

医院管理者的管理模式决定着医院各项工作开展的情况，有效的管理必定成就良好的部门工作的运作。医院的管理者要对医院财务工作引起足够地重视，尤其是医院管理会计工作更应被重视起来，医院管理者可以通过对管理会计者进行有效管理，进而促进医院财务工作的有效进行。例如：医院的管理者可以制定一定的财务制度、考核制测评制度对医院财务人员进行有效管理。把管理会计工作纳入到年度考核当中去，对表现好的人员进行一定的奖励，让财务人员的付出和收获成正比，通过考核制度的建立促进医院财务工作人员工作的积极性，最终促进医院财务工作高效、顺利地完成。所以医院的管理者要对医院财务工作足够地重视。

（二）加强人才队伍建设

高素质的人才队伍是保证医院财务有效开展的重要条件，医院管理者要加强医院财务人才队伍的建设。医院管理会计不仅需要管理方面的知识结构，更需要会计层面的知识结构，只有把管理学和会计学根据医院的具体情况进行结合的管理，才是符合医院财务工作需求的。在现行的高校当中主要是会计专业和管理专业，要把二者有效地结合起来，需要在具体的医院财务工作实践当中不断地实践和总结，才能形成一套符合医院财务工作发展的模式。所以医院的管理者要为医院财务专业人才提供管理会计方面的学习和培训机会，让医院财务人员在自身的学习中掌握管理会计的更多理论知识，能够有效地指导管理会计工作的具体实施。而医院的财务人员也要有提升自我的意识，争取相关的培训和学习的机会，通过培训和学习实现自我能力的提升，从而能够更有效地应对医院管理会计工作。医院管理者和财务人员自身的努力才能够促使医院管理会计高素质的人才队伍的形成，进而保障医院财务工作的有效实施。

（三）信息技术的运用

随着信息技术的不断发展，信息技术已经影响着人类生产和生活的方方面面，医院管理会计信息化是管理会计工作的一种必然趋势。管理会计工作只有借助于信息化的力量，才能实现高效管理。管理会计者需要把管理会计与信息技术进行有效融合，让信息技术最大限度地服务于管理会计工作。例如管理会计者可以引进一些管理会计方面的软件，把这些软件应用到医院的管理会计工作当中去，把财务方面的各项工作内容，各种数据输入到相关的系统中，利用系统规范性的管理特征对医院会计工作进行有效管理。利用系统数据计算高速的特点对医院财务工作进行管理，提高了管理的效率。从管理的高效延伸至财务工作的高效，最终通过高效的医院财务工作促进医院的各项日常工作的有效地完成。

医院管理会计在对医院的各项决策进行方向性的指引、有效避免财务风险、优化资源配置方面都起着重要的作用。所以医院管理者要对医院管理会计引起足够的重视，加强人才队伍建设，运用信息技术的力量参与到管理会计的工作当中。基于管理会计是一门复合型的学科的特点，医院的财务人员要运用所学习的理论知识指导于实践，在长期的实践工作中制定出符合管理会计工作发展的方案，保障管理会计工作的顺利有效进行。

参考文献：

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[2]王雅珍.管理会计在医院财务工作的应用及发展探讨[J].财务管理，2014

[3]许华.管理会计在医院爱屋管理中的应用浅析[J].财务管理，2010

[4]王瑛.浅析管理会计在医院爱屋管理中的应用[J].时代金融，2013