乔晓红

摘要：工业企业是我国经济发展过程中的有力支柱，我国近些年的高速发展，正是得益于工业企业所作出的贡献。但现阶段，我国正处在经济发展模式转型时期，工业企业必须抓住时机，改善企业自身的管理状况，以确保在激烈的市场竞争中能够占据有利地位。本文试图分析工业企业的财务管理方式的现状，阐述改善这类企业的财务管理方式的问题。

关键词：工业企业 财务管理 探析

财务管理部门对于企业的发展至关重要，其管理效率低下，自然影响企业的经济效益；而其管理效率提高，将会大大提升企业的经济效益以及社会效益。所以，笔者就工业中的财务管理的相关方面，谈谈自己的一些看法，供读者作以参考。

一、现代工业企业财务管理方式的现状分析

（一）对财务人才的管理不到位

企业要开展各项管理活动，在资金到位的情况下，最重要的是人才。其不仅需要执行方面的人才，更需要具备管理能力的管理人才。只有这三者都到位了，并实现有机的结合，才能使财务管理的作用较为充分的发挥出来。但目前工业企业，在这方面做的不是很完善，其主要是表现在财务人才的管理上。一些管理人员在日常的工作中未注意培养不同层次的人才，致使一些财务工作人员在处理某些资金的流转时，不能有效的分析相应的数据指标，从而难以实现高效的控制管理。

很多财务工作人员基础知识不牢固，相应的财务会计知识也不是很丰富，所以，他们虽然能够处理一些问题，但总体来看，对各种经济事项的控制、管理还不娴熟，尚不能对企业做出一些较为全面的规划，这在一定程度上制约了财务管理的作用。

（二）费用控制方面有些欠缺

财务管理方式上存在的第二个问题，是企业费用的控制有所欠缺。部分企业在实际的资金管理中，难免出现一些资金不到位的情况，但这种情况应尽量避免发生。同时，要及时找出产生该问题的原因，并加以解决。但部分企业在资金周转有盈余的时候，往往使企业的支出大为增加，这在一定程度上增加了企业的生产成本。更为严重的是，部分人员为了财务账目上的预算收支相抵，竟然大肆挥霍这些费用。这种情况如果不及时遏制，任其发展，势必给企业带来恶劣影响，损害企业的社会形象。

（三）财务风险管理尚待加强

财务风险的控制管理，是财务管理的一个非常重要的内容，从一定意义上来说，它关乎到企业的生存发展。因此，企业的管理人员对此项工作比较重视，但从工业企业的现实情况来看，有些事项还需注意解决。否则，也有可能引发企业的财务风险。首先是，关于财务风险理论上的转变。因为企业的发展壮大，使得企业的经济利益牵涉到很多的利益群体，财务管理人员如果不能妥善处理各利益方的利益关系，可能引起各方的利益冲突，使企业的资金供应出现异常，影响企业的发展。在传统的风险理论上，对企业的外部风险比较关注，因而处理得比较谨慎，不容易出问题。但这种理论对企业的内部风险，未予以足够的重视。在当前的经济转型背景下，企业的相关利益方对自身利益比较关注。所以，财务人员在控制财务风险时，应在管理企业的外部风险时，注重管理企业的内部风险。

（四）未及时更新财务管理方式

随着生产力的发展，企业的生产规模、组织化程度越来越高，各大部门之间的联系越来越紧密，这就要求各大部门之间的工作人员，能自觉地协调好各个部门、单位之间的衔接工作，使企业的内部生产管理活动能正常、有序的进行。但企业的各种活动，都是以财务管理活动正常开展为基础的，由此可见，财务管理在企业中的重要作用。但目前工业企业中，管理人员还未完全将财务管理作为企业战略管理的重要组成部分，不能及时的更新财务管理方式。部分企业仅对人事方面的管理抓得比较严格，但这与财务管理是紧密相连的。因为企业财务管理抓好了，意味着其他的活动就有了资金上的保障，即使其他活动遇到了障碍，企业也有足够的资金去解决它。

二、现代工业企业财务管理方式探析

（一）锻炼、提升财务人员的能力

针对前面提出的这个问题，比较切实可行的办法是，锻炼、提升财务人员的各种能力，特别是他们的专业能力。工业企业在解决这个问题时，可以采取两种方法：第一，与相关高校沟通，让高校为企业输送人才。第二，企业内部培训财务工作人员。两种方法的侧重点不一样，第一种是基于企业的长远发展考虑，通过与高校合作，可以让高校源源不断的为企业输送人才。同时，又能要求高校培养企业的专门人才，提升企业的竞争力。第二个方面是着眼于企业的短期利益。因为企业不可能在较短的时间内，找到一批优秀的人才，即使能找到，往往成本费用太高，也不适合。

最好的方式是，企业把两个方面结合起来。对于第二个方面应抓紧时间，不能懈怠；对于第一个方面，企业不能太急，否则，也很难达到这个远期的目标。而且，通过第一种方式，也能解决部分学生就业难的问题，同时解决企业招不到合适的人才的难题。

（二）集约化管理资金

工业企业必须着力改善财务管理上资金费用控制不到位的问题，提高企业资金的使用率。首先，企业在物质采购上，可实行集中化管理。也就是说，企业的管理人员应对企业的各项收入、支出做一番规划，大致估算企业的支出比例，严格控制、审核企业的支出项目，确保资金使用效率的最大化。采购员在购买生产设备、原料时，应对比不同厂家相应产品的性价比，确保所选择的产品性价比最大。另外，财务人员应注重投融资渠道的多元化。通过这种方式，能为企业结余出较多的周转资金，为企业购买原料、扩大规模和开拓市场提供资金上的保证。最后，加强对资金的监管、审核。争取做到任何一个财务支出项目都有相应的原始凭证。否则，就要求相关人员提供证明。

（三）强化财务风险的管理

借助于大数据时代的信息管理技术，是能够实现良好的内外部财务风险管理的。总体来看，可以从两个方面着手。

第一，做好财务预算工作。通过科学的预算编制方法，将企业的当前状况以及往年的经营状况做些详细的分析，并得出一定的可供参考、借鉴的结论。同时，邀请相关的专业人士，分析市场的动态情况，并使企业的预算工作与市场对接。通过这种预算方法，可以大概估计到哪些情况或哪些时间点，企业可能会出现财务风险。