卫颖（河南工学院经济贸易系，河南新乡 453003）

茶叶供应链系统构建中的配送点功能定位

卫颖
（河南工学院经济贸易系，河南新乡 453003）

供应链管理可以说是国际上新兴的一种管理模式，其可有效提升企业竞争力。随着经济全球化进程的持续加快，促使着知识经济飞速发展，企业的经营管理模式也随之产生了极大的变化，这时世界出现了十分显著的国际化、一体化。这也说明用户需求更为个性化，其不确定因素亦是迅速增加。茶叶产品区域性、个性化特征极其显著，导致企业在发展中不注重经济全球化对茶叶产品的影响。现如今的信息技术快速发展，更是被广泛应用于各大行业中，这时的茶叶行业不能不注重全球化市场的发展趋势，茶叶供应链系统可使用网络技术来展开调研及销售，用户可由网络技术而得到各个地区的产品信息，从而找到适合自己的产品。因此，分析茶叶供应链系统构建中的配送点功能定位，对国内茶叶行业应用供应链系统水平提升有着很大的促进作用。

茶叶行业；供应链系统；配送点功能

我国是世界茶叶产出大国，茶叶质量安全是茶叶产业持续发展及消费的关键。茶叶生产空间分散，生产条件偏差，使得经营程度不高且流通慢，这些问题都使得茶叶供应链流通时存在诸多质量及安全问题，茶叶质量安全事故亦是频频发生。我国加入WTO之后，茶叶出口中贸易技术壁垒问题也是越发严重，同时西方国家对茶叶的质量要求越来越高，这就导致国内的茶叶发展严重受阻。茶叶物流配送能够促进茶产业的快速发展，随着经济水平的不断提升，促使物流配送体系也得以飞速发展，不过其间还是存在诸多问题，从而导致茶叶物流配送市场发展较为滞后。

1　供应链系统概论

从20世纪50年代开始，许多生产商就注重运营策略，利用大批量生产以降低投资成本，使得产品及其工艺柔性化程度不高，新型产品开发十分缓慢，仅是依赖自身的相关技术及能力。在20世纪70年代，则生产资源计划概念被提出，企业管理者开始注意到制品库存会严重影响产品生产成本及其质量、新型产品开发及其交货时间等。这时生产商们就不断探索基于新型物资管理概念，以此提升企业自身经济效益。紧接着是到了20世纪80年代，这时经济全球化进程不断加快，市场竞争也随之非常激烈，许多跨国公司都开始注重用灵活的经营方式，这样可降低成本。生产商用准时生产管理、其他有关的管理方式以提升企业生产效率。基于准时生产环境中的生产商逐渐认识到和供应商之间应形成战略伙伴有着潜在好处，这时供应链管理则转为尝试和供货商构建良好的战略关系。物资管理概念亦可包括物资分配及其运输功能，这时一体化物流等概念也应时而生，亦称供应链管理。

供应链管理改革一直到20世纪90年代，由于各大企业把物资管理拓展于价值链中，使其融进了战略供应商及物流功能中。生产商没有简单的重复无附加值的各种行为，比如验收检验，主要从合格并通过认证的供应商处采购，这样可将供应商质量管理有效控制。在这之后，很多生产商或者是零售商也把供应链管理概念有效拓展，这样也可有效提升价值链效率。现如今的生产商都会对供应商的能力及其技术水平进行全面考察，要确保其可支持新型产品的开发，但不需要检查验收相应的物资。

2　茶叶物流配送体系构建目标

现代物流业发展规划表明，到2015年各省要建成和全省国民经济发展符合的现代化物流体系，这也充分推动经济增长，物流业的发展机制要有效完善和健全。这使得物流专业化及社会化和组织化水平逐渐提升，第三方物流比重也随之增加，这促使着物流业规模的持续扩大。注重物流总体运行效率的提升，全社会物流总费用和全省的生产总值比率要合理降低。再是构建完善的现代物流公共信息平台，从而形成某些具备高知名度的物流品牌，或者是第三方物流企业。具体来讲，茶叶物流配送体系的构建目标应是：其一是构建茶叶物流体系，全面搜集各种资源，采用先进的物流理念及其技术和设备，用科学合理的物流管理方式来提升茶叶产业市场竞争力及其影响力，这也是其主要的战略性目标；其二是构建多层次且物畅其流，同时快捷准时、经济合理的社会化和专业化茶叶物流服务网络体系；其三是培养有着强大市场竞争能力，同时其经营规模科学合理，各类技术设备及其管理水平高的茶叶物流产业群，这样也能使其基于城市中心，而联络周围的城镇，通过某些综合性且专业化的物流节点与城乡经济发展水平相符合，可有效提升现代物流配送体系的运营效率。

3　茶叶物流配送体系构建主要原则

3.1基于现状，整合资源

茶叶物流配送体系属于相互联系的整体，设计物流配送体系时应全方位考虑，将所有观点合理归纳，再基于现状且将所有资源有效整合，使其统筹发展。基于国内茶叶产业发展情况及其产业布局，应注重各种物流基础设施设备及其空间布局的统筹规划，使其形成适当的物流体系，其主要产茶区域应着眼于重点区域，再是其重点物流枢纽发展，或者是重大带动项目的建设，将社会资本引导于规划区域中，要注重节地节能节水，其发展务必是集约式和内涵式，以此提升茶叶物流配送行业的持续发展能力。

3.2加强政府投资

茶叶物流配送体系构建可谓是一项非常系统且复杂的工程，茶叶物流配送中的各类基础设施设备发展及其相应的配送中心布局，这些都应是政府大力支持下而展开的。构建物流配送体系中，政府要持续进行宏观管理，积极引导茶叶产业物流体系构建。政府应注重茶叶物流工程项目建设，要为物流业发展营造良好的外界环境。并且，应发挥市场配置资源基础性的作用，合理调动茶叶物流配送相关联的产业积极性，这样可充分满足茶叶物流需求，从而提升企业投资经济效益及社会效益。

3.3因地制宜

茶叶物流配送体系构建应基于各个地区的具体情况，要量力而行、因地制宜，着眼于茶叶物流体系构建的安全性及其实用性，要尽量规避企业盲目投资，或者是资源浪费。其间要基于新型物流理念，注重物流技术及其管理方式的创新，这样可有效推进各项技术标准体系的构建，将集成仓储及运输和货代、包装和装卸与搬运、流通加工和配送与信息处理等功能有机结合，这样可促使物流产业一体化运作，从而提升物流效率。物流业的可持续发展应注重其自主创新能力的提升，同时要引进并吸收国内外的各种先进物流技术及其成功管理经验。

4　茶叶物流配送配套设施体系构建

4.1注重物流配送基础设施构建

物流业可以说是一个固定资产投入很大的产业，要基于各种设施设备而展开的，应不断加强各种基础设施设备的建设，同时这也是茶叶物流配送体系发展的关键要求。统筹规划相应的资源及其联络点布局，同时健全内畅外通的公路网络。确定一个通道为重点，不断促进高速公路建设，构建良好的高速公路骨架网。同时要加快高速公路上各种连接线的建设，健全高速公路路网的结构。再是要注重夸江通道或者是疏港道路的建设，及时改造和升级国、省干线公路，这样可提升国内的铁路网枢纽地位，要及时改扩建某些关键的铁路货运战场，以此提升运输吞吐能力。及时健全和完善机场布局及其功能，要扩大航空运输服务覆盖范围，同时要尽快构建功能完备且布局适当的现代化综合交通枢纽战场，从而将铁路及公路与港口等方式有机结合，以此构建货运枢纽战场及其物流中心。

4.2培养茶叶物流配送主体

物流主体可谓是茶叶物流产业的关键构成，应合理培养及壮大茶叶物流配送主体，这也是现代化茶叶物流产业的发展关键。要全面发展农产品物流途径，从而对茶叶物流主体施以合理整合。要提升茶农组织化程度，同时增强对茶叶合作组织的扶持，以提升茶农合作组织的覆盖范围，从而有效改变分散农户的物流现状，这样可有效促进农业产业化经营模式。

4.3加强政策指导

各级政府要基于自己地区的发展现状，编制实用性行动措施，这也能为茶叶物流配送创设良好的外界环境。政府要基于农产品物流业发展，为其提供适当的法律环境，提供科学合理的政策法规。再是构建规范且系统的市场监督机制，要注重市场内部管理的强化，及时规范市场秩序，这样可打破区域性及行业的界限，要构建合理的茶叶绿色通道。同时应注重国内外茶叶市场的发展趋势，这样也能为企业提供准确无误的信息，这也是农产品出口市场准入创造条件，持续健全茶叶物流行业的市场运行监测机制，要确保茶叶物流的有序运行。

5　结束语

随着经济全球化进程的持续深化，促使着知识经济也飞速发展，企业的经营管理模式也随之产生了极大的变化，供应链管理可以说是国际上新兴的一种管理模式，其可有效提升企业竞争力。我国是世界茶叶产出大国，茶叶的质量安全是茶叶产业持续发展及消费的关键内容。茶叶物流配送能够促进茶叶产业的快速发展，这样促使物流配送体系也得以飞速发展。因此，分析茶叶供应链系统构建中的配送点功能定位，对国内茶叶行业应用供应链系统水平提升有着很大的促进作用。本文对供应链系统进行了概述，并探讨了茶叶物流配送体系构建目标，分析了茶叶物流配送体系构建主要原则，提出了茶叶物流配送配套设施体系构建策略，以期提升国内茶叶供应链系统构建水平。

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卫颖（1976-），女，河南新乡人，硕士研究生，讲师，研究方向：区域经济、物流经济。