■/凡 莉

P6在工程承包类企业管理会计中的应用研究

■/凡 莉

针对当前国内工程承包类企业管理会计的主要症结，本文探讨了利用P6软件强大的数据库以及时间和资源管理、文档管理等功能，提高工程承包类企业的预算管理水平，解决资金筹集及使用时间不平衡、工程进度管理和核算、工程合同的工作界限、责任及工程项目的考核问题。

P6软件应用 工程承包企业 管理会计

一、引言

在“一带一路”战略的推动下，凭借良好的施工水平和成熟的工程技术，国内企业承包国内外大型基础设施建设的业务量逐渐增加，尤其是大型工程承包类企业正在勾画美好的前景。不过，美好的前景往往遭遇现实的“骨感”：虽然大型工程承包项目投标时预计利润较高，但合同工作范围界定不清晰、工程变更和索赔较多、工程资金筹集、应用管理不善、工期拖延、费用超支、效率低下、权责不清等问题导致盈利状况难以达到预期目标，造成经营性风险大幅上升。

欲解决上述问题，需要使用一定的管理工具来有效界定工作范围、控制建设工程进度，尽力做好成本控制，对工程变更和索赔方面进行良好的管理，从而保证经营利润的实现。其中，人力、机械工时的控制需要精细化管理，材料、设备采购则需要根据进度提前做好招投标工作。此外，工程承包工作范围应在合同约束下开展工作，有效控制投资，并保证建设工程进度。

Primavera公司（2008年被Oracle公司收购）是工程建设行业……