李　璐，陈怡天

(吉林建筑大学 城建学院，长春 130111)



高校柔性人力资源管理探析

李璐，陈怡天

(吉林建筑大学 城建学院，长春 130111)

在高等教育改革日趋深入的今天，高校人力资源管理已成为高等教育管理者更加关注的重要课题。文章分析了高校人力资源管理的现状，并对此提出了柔性管理在高校人力资源管理中的应用。

高校；柔性管理；人力资源

进入知识经济时代，人力资源已成为所有组织生存和发展的重要资源。高校作为知识经济时代的重要组织结构之一，是高等教育发展过程的必然产物，也在高等教育改革的深入开展中面临着巨大的竞争，竞争之一就是专业教师队伍的竞争。如何吸引实现高校发展战略需要的高素质的人力资源，如何对现有人力资源合理开发和有效管理，如何建立一支高精尖的师资队伍，是高校兴衰成败的关键。

一、高校人力资源特征分析

(一)高校人力资源具有高价值性

作为知识密集型组织，高校人力资源的培养周期相对较长。就目前高校招聘条件来看，一名合格的教师要首先要取得硕士研究生及以上的学历学位，这决定了人力资源需要接受长时间的学校教育，从本科阶段到取得硕士学位就要经过长达6—7年的基础理论学习，如果攻读博士学位，所需时间还要增加3—5年。进入工作岗位后，还要不断更新理论知识和加强实践技能，以满足教育教学和科研工作的需要。由此来看，高校的人力资本投资大、周期长，人力资源价值相对较高。……