郑佳琦

（赤峰市医院，内蒙古 赤峰 024000）

医改背景下的医院人力资源管理精细化探析

郑佳琦

（赤峰市医院，内蒙古 赤峰 024000）

医疗改革如火如荼地在全国范围内进行开展，在这样背景下的医院人力资源管理的精细化是医疗改革提出的亟待解决的问题.本文首先从医院人力资源管理精细化的内涵出发，明确人力资源管理精细化的具体内容，归纳总结出精细化管理工作应该包括事前的计划编制管理、事中的实施过程管理及事后的反馈及绩效考核管理等三个阶段.其次，在内涵基础上分析了精细化管理的工作难点，对内涵的三个阶段提出相对应的实施重点.最后，基于工作和实施过程的难点和重点，提出了针对性的对策和建议.

人力资源管理；精细化管理；医院人力资源管理

近些年，医疗改革不断充斥着我们的生活，一些医疗的纠纷、医疗效率低下等问题的日益暴露，不断触碰着百姓的心弦.那么，医院应该如何提高管理效率，增加竞争力，成为了学术界急切研究的课题.人力资源管理是保证人员基本保障和企业稳定的重要管理项目，人力资源管理的精细化更是提高企业核心竞争力、优化企业内部管理的关键.在复杂的背景和环境下，医院的人力资源管理的精细化必然是今后发展的持续方向.本文出于这种动机，试图从人力资源管理的精细化内涵、实施重点以及具体对策等方面进行详细阐述，力求解决两个问题：一是人力资源管理的精细化的内涵问题；……