●李萍萍

病案管理精细化

●李萍萍

精细化是一种意识，一种理念，是一种认真的态度。

每一件事情是无数个小的细节组成的，一个小细节都会是一个小小的成功，而众多的细节将会组成更大更完美的成功！

细节决定成败！

1 概述

（1）精细化管理的含义：落实管理责任，将管理责任具体化，明确化，要求每个人都尽职尽责，它由传统的经验管理向科学化管理转变。

（2）完善细化规章制度：通过人的规范化，事的流程化，物的规格化，提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序。

（3）精细化的含义：规范化能贯彻到每一个环节并发挥作用。

2 病案管理

精细化使病案缺失率，病案破损率，不良事端出现率明显减少。因为一份完整的病案将是一本集医疗，研究，教学为一体的活教材，它已扩大到公检法，医疗管理，商保等社会领域，特别是现在使用的大数据，精细化的管理将会统计，收集更准确的数据，分析，研究，总结，举措而有力于社会的应用而服务于大众。运用精细化管理的知识和方法，将病案工作细化，量化，流程化，对照实际工作中存在的问题改进，反馈和总结，提高病案管理水平。

3 精细化在病案管理中的运用

（1）紧密和院领导联系，双方告知。

（2）积极沟通，提出问题，分析问题，解决问题。

（3）制度明确，细致，实用。

（4）于经济挂钩。

（5）加强在这方面的学习。

4 精细化在流程中的应用

我科在院领导，科领导的带领下。树立精心安排，细化目标的理念，树立每一位工作人员细致工作，责任明确的工作作风，使我们每个人培养扎实的工作态度，严格的工作计划，岗位职责做到工作中心中有数，忙而不乱。……